Вечерний тренинг из цикла "NTRS: управление личной жизнью".
Начало в 19.30, окончание в 22.30
Место проведения: 300 метров от метро "Спортивная", см. карту тут.
Ведущий: Александр Иванов (Protey)
NTRS, как и всякая психология, стоит на определенных допущениях. Эти допущения некоторые считают весьма жесткими, мне же нравится слово "определенность". Напомню три главных допущения NTRS-подхода:
1. Любой процесс, в котором участвует человек, является обучением.
2. Любое обучение представляет из себя отношения между людьми.
3. Главное в отношениях - их экология, под которой следует понимать определенную цель и распределенную власть.
Так что RS-модель - модель, описывающая отношения с определенной целью и распределенной властью - является главной моделью NTRS-подхода.
На тренинге, посвященном RS-модели, вы узнаете, что отношения руководителя и подчиненного, консультанта и клиента, продавца и покупателя, а также отношения влюбленной или семейной пары, а также все остальные отношения не являются симметричными (равными). А, наоборот, они являются комплиментарными (неравными). В них всегда (хотя и не всегда явно) присутствуют две роли: Ведущего и ведомого.
И отношения являются настолько прочными и развивающими, насколько грамотно в них поделена власть. Хотите, чтобы с вашими отношениями было все в порядке - займитесь разделением власти!
Об этом и пойдет речь на тренинге "Отношения с разделенной властью. Гармоничное развитие партнеров".
Тренинг поможет:
В управлении - для выстраивания отношений с подчиненными, развитии себя как руководителя.
В личных отношениях - для создания прочных, постоянных, развивающих отношений с партнером.
В личностном росте - для ученичества и наставничества.
В консультировании - для построения отношений с клиентами.
В программе:
1. Понятие о Ведущем и ведомом партнере в отношениях.
2. Три уровня распределения власти.
3. Выгоды равенства и неравенства.
4. Как понять, вы Ведущий или ведомый (В/в-профиль).
5. Как найти себе подходящего партнера.
Записаться на тренинг со скидкой.
Кажется, работодатели сегодня как никогда озабочены вопросами мотивации персонала. Ну, еще бы: если раньше говорили только о кадровом голоде, то теперь зачастую слышишь о кадровом кризисе. Не уверен, что налицо именно кризис, но потребность в квалифицированных сотрудниках по-прежнему опережает рыночное предложение. Возможно, поэтому рост зарплат вдвое обгоняет рост производительности труда.