Tag Archives: управление

Как прийти в себя после праздников

Саша Иванов. Как прийти в себя после праздников

Есть люди, которые умеют держать себя в руках. Дисциплина. Режим питания. Крепкий здоровый сон. Никаких вредных привычек - в будни и праздники.

Сюжет написан для Пятого канала (программа "Грабли"). Здесь можно посмотреть ролик, который в итоге получился

Но если вы не такой, если вы любите поддержать компанию, если знаете толк в еде и пьете до дна под тосты за милых дам и пожелания крепкого здоровья и счастья в новом году, а потом пускаетесь в пляс и так день за днем все праздники - конечно, когда все это закончится, на работе вам будет не по себе.

Что делать?

 

Крепитесь!

Не надо на работе выставлять напоказ свою беспробудную удаль и жаловаться всем и каждому на головную боль вперемешку с яркими рассказами о том, “как вчера было”. Окружающие сочтут вас слабым и несдержанным человеком. Еще хуже, если кто-то поддастся вашему обаянию и захочет продолжить - типа, клин клином вышибают. И понесется!..
Не нужно болтать, одним словом, иначе ваш деловой имидж окажется под угрозой.

Не нужно кидаться в другую крайность и пытаться держать все в себе. Стараться работать во что бы то ни стало - хотя голова не думает, а руки не шевелятся. Не выдержав чудовищного напряжения, вы можете просто заснуть.

***

Правильное решение - переместить фокус внимания с себя любимого на что-то другое. Чем размазывать собственные страдания, займитесь чем-то за пределами своего личного самочувствия - например, сделайте какое-то одно, но полезное дело: наведите порядок на рабочем столе - вдруг это поможет упорядочить и мысли? Или найдите того, кому еще хуже, чем вам, и скажите ему пару ободряющих слов. Покажите себя человеком, который думает о других.

Отвлекитесь, одним словом! Заодно покажете себя коллегам и начальству, что на вас можно положиться в трудную минуту.

Берегите имидж.

 

Как научиться быть руководителем

Вас повысили в должности, и вы не знаете, как вести себя со старыми коллегами, к тому же вас никто не учил управлять?..

Сюжет написан для Пятого канала (программа "Грабли"). Здесь можно посмотреть ролик, который в итоге получился

Если вы никогда до сих пор не руководили людьми, вас подстерегают две распространенных ошибки.

Ошибка первая - быть "начальником"

Таким, настоящим - который сидит в кабинете, вызывает через секретаршу на ковер, грозно двигает бровями, с полоборота переходит на крик и, в общем, занимается исключительно тем, что устраивает выволочки тупым и ленивым сотрудникам, каковыми он считает всех, кроме себя.

Таких начальников люди боятся и ненавидят, поэтому за глаза издеваются над ними и всячески противодействовать их руководящим указаниям. В результате выволочек становится с течением времени все больше, а толку все меньше.

Ошибка вторая - делать все самому

Оставляя подчиненных без работы. Дескать, я сам все сделаю быстрее и лучше. Именно такой подход делает сотрудников ленивыми и неспособными, а начальника приводит к хроническому стрессу, нервному истощению и бессоннице.

***

Если хотите научиться управлять, покажите сотрудникам, что без них работа встанет. Так вы наделите их ответственностью. Не упивайтесь своим главенством - а выполняйте функции, предусмотренные вашей должностью. Избегайте негативной мотивации - угроз и криков - она работает только на коротком промежутке времени. Учитесь вдохновлять подчиненных, показывать им цель и смысл деятельности, заботиться о том, чтобы они постоянно достигали успеха.

 

Экология отношений и мотивация

Александр Иванов (Protey). NTRSСмысл нашего движения за экологию отношений в том, чтобы люди (в том числе отвечающие за управление другими людьми) поняли, что до тех пор, пока эти управляемые люди не захотят платить за свое обучение сами, имеет смысл заниматься только мотивацией.

Из этого правила есть исключения, но их очень немного.

Поэтому я думаю, что в плане корпоративного обучения у нас есть только одна большая задача - помочь компаниям мотивировать своих сотрудников.

Но я не так много видел руководителей, которые сами мотивированы учиться. Разве что их уж очень приперло.

Движение за экологию отношений это движение за новое качество мотивации на всех уровнях.

И на всех контурах сознания. Чем выше контур, задействованный в мотивации, тем более качественный труд можно получить. Мотивация из контура Силы и мотивация из контура Страсти - это совсем разные вещи.

Нас все время сбивает с толку сомнение, действительно ли мы делаем для мира полезное дело своей работой, не тупо ли мы заколачиваем бабло? И мы самих себя стесняемся. Хотя бабло - просто показатель, насколько ты нужен этому миру, своим клиентам.

Есть люди, которые почему-либо хотят измениться, стать счастливее. Вот для них мы, Школа NTRS, и работаем. Когда мы хорошо помним об этом, и знаем, каким конкретно образом мы им помогаем, тогда у нас с экологией отношений все в порядке.

И мне очень нравится что многие думают про свою работу примерно так же. Мне это кажется элитным отношением. Поэтому я называю таких людей новой аристократией духа.

А кто загребает кучу денег и стоит у разных властных кормушек - они кажутся мне пошляками. Их всерьез интересует то, чем порядочному человеку интересоваться стыдно.

Хотя есть, конечно, исключения.