Архив рубрики: Деловое

Корпоративные шасты

Александр Иванов (Protey)Присутствовал тут на одном совещании - в непривычной для себя роли сотрудника - и отметил одну интересную штуку.

Компания (не конкретный руководитель, а именно система в целом) ставит свои части (работников) в такое положение, чтобы их влияние на свою работу было минимально, а ответственность в случае промахов, между тем, максимальна.

Руководство может наслаждаться, пришпиливая сотрудников за некомпетентность и нерадение, в то же самое время воспитывая в них - через затягивание решений, через непредсказуемое поведение, через неграмотную организацию процедур и т.д. - равнодушие к собственной квалификации и делу вообще.

Воистину, многие компании работают не благодаря, а вопреки их менеджменту.

А какие корпоративные шасты знаете вы?

“Стратегия реальности” НЛП в продажах и оценке.

Полина ГорбуноваСовершенно потрясающий инструмент НЛП продаж. Да и не только искусства продаж это касается, вообще взаимодействие с коллегами, оценка персонала на собеседовании, даже семья - любой контекст, где важно уточнить информацию и понимать разницу между словами и «реальностью».

Реальность пишу в кавычках, т.к. подход НЛП подразумевает, что реальности никакой нет, кроме реальности опыта данного конкретного человека. Данная раскрутка направлена на проверку того, какой действительный опыт обеспечивает убеждение.

Стратегия реальности в НЛП продаж

Буквально минут 10 назад получаю от секретаря стандартный ответ в таком виде:
- Значит не заинтересовало Ваше предложение, раз не перезванивают.
Обидно, да?

Я невинно интересуюсь, может, письмо не дошло или что-то вроде.
Нет, нет, письма все доходят в лучшем виде.
Опять обидно!

И тут мне на помощь приходит НЛП и стратегия реальности:
- Мария, выдайте мне военную тайну, а когда в последний раз предложение по обучению вызвало позитивный отклик?
- Да никогда, мы вообще не учимся, у нас менеджеры сильные, все справляются.

О-оо! В опыте компании вообще нет опыта сотрудничества по обучению. Но первоначально я получила ответ, исходящий из того, что есть, и просто наше предложение не интересно. Это совсем другая информация.

Стратегия реальности в оценке персонала

Или собеседование. Техники НЛП для оценки персонала - мощная штука.
Соискатель: "Для меня важна самореализация".
Интервьюер: "Приведите пример, как Вы в последний раз самореализовывались?".

Есть большая разница между заученными ответами и личным примером. Интересно, что ответил соискатель?

"Приведите пример", "как это было в последний раз", "расскажите, как это было у вас", - все это примеры стратегии реальности, одной из множества техник НЛП для работы с ограничивающими убеждениями.

Раскрутка стратегия реальности очень эффективна, когда собеседник, как вода, ускользает сквозь пальцы.
Но есть одно предостережение!
Нужно подстроиться, прежде, чем применять что-то острое. Особенно это касается методов НЛП. Помните, что все высокоэффективные техники, если не употреблять их с осторожностью, чреваты побочными эффектами. Чтобы ваши интонации, подбор слов и уместность применения вопроса были точными и расслабляли, а не еще больше закрывали партнера. Это, пожалуй, единственное, чему стоит учиться, остальное – чисто технические штучки.

Удачки и учитесь НЛП у нас, в Высшей школе отношений.

Кто за что работает?

Александр Иванов (Protey)Это кусочек видео с прошлогоднего тренинга по оценке персонала "Контур Силы". Суть в том, что ценности, которые хотят удовлетворить люди в профессиональном контексте, можно разделить на три группы: "опыт", "зарплата", "интерес".



Find more videos like this on NeuroTuning