Отвечая, я имею в виду конкретных работников, поэтому могу и разойтись с Вашими ожиданиями.

Мое мнение, сотрудников мотивирует успех.
Чувство, что получилось то, что было запланировано. Самореализация.

Конечно, важно, чтобы этот успех работник связывал с руководителем (который его обучал, а не бросил на баррикады), с технологиями (которые понятны, а не противоречат одна другой), с задачей (конкретной и измеримой).

При соблюдении этих условий помимо мотивации будет расти и лояльность сотрудника.

Каждый успех приращивает мотивацию. А успех, которого работник достиг не в одиночку, - приращивает преданность фирме.

Что думаете?