Архив рубрики: Деловое

Ощущать компанию, сделку, персонал

Полина Горбунова, тренер Школы NTRS Очень важно, сколько лет работаешь в компании или просто на своей должности.

В NLP есть понятие референция, мы изучаем ее на тренинге по оценке персонала по методике "LAB-profile". По мере усиления компетенции специалиста референция переходит внутрь.

То есть оценка этой своей компетенции определяется исходя из внутренних ощущений.

Такое ощущение потока своей работы, своей компании.
Как в метафоре про огурцы - попадая свеженьким в эту банку, просаливаешься ее рассолом.

Я уверена, финансист ощущает денежный поток внутри, менеджер по продажам - ощущает сделку, менеджер по персоналу - настроения в компании, товаровед - состояние склада и т.п.

Т.е. можно пойти и посмотреть денежные отчеты, постоять в курилке, устроить инвентаризацию. Но, ощущение потока внутри и так подскажет верные или около того данные. Можно назвать это нюхом, не знаю.

Что касается ощущения своей компании, я думаю, тут рассол сильнее всего у тех, кто ее создавал или был почти с начала. Это какое-то ощущение внутри духа компании, ее стиля, миссии, опыта, способа "общаться" и т.п.

Невероятная компетенция тех, кто работает в фирме 5 и более лет.

NLP и гипноз против стресса

корпоративный НЛП-тренинг в школе NTRSНа выходных, 17 и 18 мая, у нас (Школа NTRS) состоялся корпоративный тренинг по работе со стрессом. Мы не так уж часто проводим обучение персонала компаний по такой программе (я имею в виду не NLP и гипноз, а антистресс), и мне хочется оставить какие-то заметки для памяти.

Программа тренинга Антистресс

Структурно этот корпоративный тренинг был организован вполне обычно:

  • блок «Я» (управление ресурсным состоянием, техники НЛП "Дыхание жизни", "Взмах", "Коллапс якорей", техники NTRS "Абсорбент", "Вдох через улыбку", "Четвертый глаз"),
  • блок «Другой» (устройство человека, NTRS-модель "Контурная карта")
  • и блок «Взаимодействие». (построение раппорта и управление коммуникацией, техники синхронизации эриксоновского гипноза: "трансовая" речь, внушения, а также рефрейминги нейролингвистического программирования)

Эта схема отлично зарекомендовала себя и в обучении персонала компаний, и на личностных тренингах.

Мы начали тренинг с уточняющих вопросов группе, чтобы прояснить для себя характер предстоящей работы. Поскольку пришедшие на тренинг специалисты коммуницируют в основном с рассерженными клиентами, которые звонят сами, и количество этих звонков в день может быть очень высоко, мы в блоке "Другой" решили сосредоточиться в основном на контурах и мотивах, не вдаваясь в подробности относительно ценностей и метапрограмм (что характерно, скажем, для корпоративных тренингов продаж и управления).

Зато в блоке "Я" мы существенно расширили обычную программу, использовав и "Дыхание жизни", "Взмах", и "Коллапс якорей", а сверх того еще пару техник NTRS для "шага Гадюки".

В блок "Взаимодействие" мы внесли корректировки, чего требовал учет специфики работы участников тренинга. Например, были предложены рекомендации по использованию ЭГ-техник замешательства для переключения клиентов в более ресурсные состояния сознания.

Корпоративные тренинги тем и интересны, что всякий раз предлагают тренеру новый вызов, не дают расслабиться в повторении одного и того же.

Техника продаж «Эффективные переговоры с Союзником»

Полина Горбунова, тренер Школы NTRSНаверное ни в одной программе тренинга продаж, включая наш тренинг "Продажи. Формула успеха", вы не найдете техник продаж, которые открывают сами менеджеры, в процессе своей работы с клиентами.

Например, иногда совсем не просто выйти на лицо, принимающее решение в компании. Часто долгие переговоры приводят к отказу от работы с данным клиентом. Может появиться желание освоить волшебные техники манипуляций и "всем доказать". Но я предлагаю в качестве самое эффективной техники продаж манипуляции собой.

В телефонных продажах при первых звонках клиенту определите свою роль в самом процессе продажи. Что вы несете и ждете от клиента в этих эффективных переговорах?
Определите тот подтекст, который несет звонок клиенту, встреча, переговоры и т.п.

Ведение переговоров с потенциальным клиентом имеют свой фундамент, основу для эффективной коммуникации, - это «сообщение» менеджера по продажам. «Как вы яхту назовете, так она и поплывет».
Нейролингвистическое программирование (NLP), например, дает нам сильную мотивацию в плане постройки этого фундамента, утверждая, что убеждения менеджера по продажам определяют его способности, возможности, а также действия и результаты, будь то телефонные продажи, личные переговоры или переписка с клиентами.

В технике активных продаж это называется Настрой. Так вот, на что и как настраиваться? Эффективные переговорщики настраиваются на игру! Интересно, как?

Не знаю, описана ли где-то в техниках продаж та, что я называю «Эффективные переговоры с Союзником», но мне она близка по опыту долгосрочных переговоров, и сформировалась в процессе личных продаж.

Обучитесь этой технике продаж, и ведение переговоров станет для вас легкой игрой.

Итак, Союзник – это тот человек, с которым вы налаживаете контакт, например, в телефонных продажах. Я предлагаю именно так относиться к тому, кому вы звоните в первый раз и в последующие разы, это тот, кто продвинет вас к результату в ваших продажах.
Самое важное – это считать Союзником любого, с кем вам сейчас удается вести переговоры в компании.

Продажа – это этапы, это путь. Он может быть коротким или не очень, но пройти его можно только с проводником, т.к. любая компания вам лично знакома меньше, чем работающим в ней.

Ведете ли вы переговоры с секретарем, помощником директора, генеральным, сотрудником отдела закупок, директором по персоналу, продажником, - важно определить с помощью техник продаж НЛП, например, каковы ценности и цели данного человека и буквально взять его в Союзники.

«Как на ваш взгляд?»
«Что вы сами об этом думаете?»
«Что вам лично интересно?»
«Как ваши дела?»
«Давно ли работаете в компании?»
«Как часто за это время пользовались услугами, которые я предлагаю?»
«Мне важно ваше мнение».

Осуществляйте процесс продажи в 2 этапа: 1) продажа вас самих со своим предложением Союзнику, 2) продажа вашего продукта тому, кому порекомендует вас Союзник.

Пренебрежительно отношение к Союзнику делает его Троллем – самым злостным и неприятным существом, ставящим вам палки в колеса.

Один из этапов продажи Союзнику – когда мы с ним становимся, условно, Заговорщиками, - продумывая уже вместе, как именно эффективно продвинуть мой продукт дальше. Этим заговорщиком может стать так же и директор, и секретарь, важно понять предмет заговора.
Пользуйтесь этим заговорщицким настроем, который возникает в процессе продаж: «Скажите по секрету…», «Между нами…» и т.п.
Огромный плюс этапа продаж «Заговорщики» в том, что вы начинаете играть!

Игра в продажах – это основа эффективных переговоров, результативной коммуникации, - это расслабление, получение менеджером ресурсного состояния, легкости общения, юмора, - и, наконец, результатов.
Ничто так не упрощает переговоры, как игра.

Найдите для себя любой комфортный выход в продажах на эту стадию и дело в шляпе!