Архив рубрики: Продажнику

Тренинг активных продаж. “Холодные” звонки.

Саша ИвановЯ подумал, что хорошо бы кратко систематизировать навыки, которые необходимо иметь менеджеру по продажам.

Может быть, следуя SEO-моде, изложить их в виде рекомендаций? Попробую.

Общение менеджера по продажам с потенциальным клиентом в ходе «холодного» звонка можно структурировать по-разному. Например, так:

- построение раппорта (или, проще, установление контакта);
- презентация продукта;
- изменение ограничивающих убеждений («работа с возражениями»);
- заключение сделки (или достижение иного результата, исходя из цели звонка).

Сюда есть что добавить, но, пожалуй, трудно изобрести технологию продаж, которая исключала бы какой-либо из названных пунктов. Значит, полноценный тренинг продаж так или иначе должен обучать навыкам раппорта, презентации, работы с возражениями и заключения сделки. Мне в этом посте хочется остановиться только на построении раппорта.

Менеджеру по продажам я рекомендовал бы затвердить три ключевых слова: безопасность, активность, значимость. Это самые главные принципы для установления хорошего раппорта с потенциальным клиентом, кто бы он ни был: секретарша, линейный менеджер, директор или собственник.

Раппорт в продажах - средства NTRS.

NTRS делает акцент на отношениях (в случае продаж - на отношениях менеджера по продажам и клиента), в которых четко выделена Ведущая и ведомая роли. Ведущий партнер проявляет большую гибкость за счет более широкого поля выборов, он управляет отношениями. Поэтому логично, что менеджер по продажам учиться занимать в отношениях с клиентом позицию Ведущего партнера. Чтобы организовать контекст общения таким образом, менеджеру по продажам рекомендуется использовать следующие фильтры:

1. Воспринимать ситуацию общения с потенциальным клиентом как безопасную и комфортную.
2. Настроить себя на проявление инициативы (активность), а не реагирование (пассивность).
3. Поднимать значимость (статус) собеседника.
4. Видеть всю ситуацию общения как знакомую с мотивирующими элементами новизны.
5. Быть спонтанным в коммуникации, подчиняясь при этом четкой процедуре в достижении цели.
6. Видеть собеседника как объемную, многомерную личность, систему (а не функцию, должность).
7. Признавать в ситуации данной конкретной продажи наличие некоего эротического элемента.
8. Рассматривать эту ситуацию как культурный (или даже духовный) опыт.
9. Признавать авторитет собеседника (желать у него чему-то научиться).
10. Признавать высокий уровень обучаемости собеседника (желать его чему-то научить).

Использование указанных фильтров позволит менеджеру по продажам создать в коммуникации с потенциальным клиентом так называемый активный раппорт. А это значит - обойтись без подстройки, что весьма полезно в условиях гипер-ограниченного времени первого контакта.

В тренинге продаж особенное внимание следует уделить первым трем пунктам, которые я и обозначил словами безопасность, активность, значимость. Менеджер по продажам должен быть расслабленным, но не разболтанным, инициативным, но не доминирующим, поднимать ЧСЦ (чувство собственной ценности) потенциального клиента, не принижая при этом своего статуса.

Как этому научиться? Через изменения ментальных установок, физиологии, поведения, что неизбежно приведет к изменению результатов "холодных" звонков в сторону увеличения. Приходите на тренинг.

Техника продаж «Эффективные переговоры с Союзником»

Полина Горбунова, тренер Школы NTRSНаверное ни в одной программе тренинга продаж, включая наш тренинг "Продажи. Формула успеха", вы не найдете техник продаж, которые открывают сами менеджеры, в процессе своей работы с клиентами.

Например, иногда совсем не просто выйти на лицо, принимающее решение в компании. Часто долгие переговоры приводят к отказу от работы с данным клиентом. Может появиться желание освоить волшебные техники манипуляций и "всем доказать". Но я предлагаю в качестве самое эффективной техники продаж манипуляции собой.

В телефонных продажах при первых звонках клиенту определите свою роль в самом процессе продажи. Что вы несете и ждете от клиента в этих эффективных переговорах?
Определите тот подтекст, который несет звонок клиенту, встреча, переговоры и т.п.

Ведение переговоров с потенциальным клиентом имеют свой фундамент, основу для эффективной коммуникации, - это «сообщение» менеджера по продажам. «Как вы яхту назовете, так она и поплывет».
Нейролингвистическое программирование (NLP), например, дает нам сильную мотивацию в плане постройки этого фундамента, утверждая, что убеждения менеджера по продажам определяют его способности, возможности, а также действия и результаты, будь то телефонные продажи, личные переговоры или переписка с клиентами.

В технике активных продаж это называется Настрой. Так вот, на что и как настраиваться? Эффективные переговорщики настраиваются на игру! Интересно, как?

Не знаю, описана ли где-то в техниках продаж та, что я называю «Эффективные переговоры с Союзником», но мне она близка по опыту долгосрочных переговоров, и сформировалась в процессе личных продаж.

Обучитесь этой технике продаж, и ведение переговоров станет для вас легкой игрой.

Итак, Союзник – это тот человек, с которым вы налаживаете контакт, например, в телефонных продажах. Я предлагаю именно так относиться к тому, кому вы звоните в первый раз и в последующие разы, это тот, кто продвинет вас к результату в ваших продажах.
Самое важное – это считать Союзником любого, с кем вам сейчас удается вести переговоры в компании.

Продажа – это этапы, это путь. Он может быть коротким или не очень, но пройти его можно только с проводником, т.к. любая компания вам лично знакома меньше, чем работающим в ней.

Ведете ли вы переговоры с секретарем, помощником директора, генеральным, сотрудником отдела закупок, директором по персоналу, продажником, - важно определить с помощью техник продаж НЛП, например, каковы ценности и цели данного человека и буквально взять его в Союзники.

«Как на ваш взгляд?»
«Что вы сами об этом думаете?»
«Что вам лично интересно?»
«Как ваши дела?»
«Давно ли работаете в компании?»
«Как часто за это время пользовались услугами, которые я предлагаю?»
«Мне важно ваше мнение».

Осуществляйте процесс продажи в 2 этапа: 1) продажа вас самих со своим предложением Союзнику, 2) продажа вашего продукта тому, кому порекомендует вас Союзник.

Пренебрежительно отношение к Союзнику делает его Троллем – самым злостным и неприятным существом, ставящим вам палки в колеса.

Один из этапов продажи Союзнику – когда мы с ним становимся, условно, Заговорщиками, - продумывая уже вместе, как именно эффективно продвинуть мой продукт дальше. Этим заговорщиком может стать так же и директор, и секретарь, важно понять предмет заговора.
Пользуйтесь этим заговорщицким настроем, который возникает в процессе продаж: «Скажите по секрету…», «Между нами…» и т.п.
Огромный плюс этапа продаж «Заговорщики» в том, что вы начинаете играть!

Игра в продажах – это основа эффективных переговоров, результативной коммуникации, - это расслабление, получение менеджером ресурсного состояния, легкости общения, юмора, - и, наконец, результатов.
Ничто так не упрощает переговоры, как игра.

Найдите для себя любой комфортный выход в продажах на эту стадию и дело в шляпе!

“Стратегия реальности” НЛП в продажах и оценке.

Полина ГорбуноваСовершенно потрясающий инструмент НЛП продаж. Да и не только искусства продаж это касается, вообще взаимодействие с коллегами, оценка персонала на собеседовании, даже семья - любой контекст, где важно уточнить информацию и понимать разницу между словами и «реальностью».

Реальность пишу в кавычках, т.к. подход НЛП подразумевает, что реальности никакой нет, кроме реальности опыта данного конкретного человека. Данная раскрутка направлена на проверку того, какой действительный опыт обеспечивает убеждение.

Стратегия реальности в НЛП продаж

Буквально минут 10 назад получаю от секретаря стандартный ответ в таком виде:
- Значит не заинтересовало Ваше предложение, раз не перезванивают.
Обидно, да?

Я невинно интересуюсь, может, письмо не дошло или что-то вроде.
Нет, нет, письма все доходят в лучшем виде.
Опять обидно!

И тут мне на помощь приходит НЛП и стратегия реальности:
- Мария, выдайте мне военную тайну, а когда в последний раз предложение по обучению вызвало позитивный отклик?
- Да никогда, мы вообще не учимся, у нас менеджеры сильные, все справляются.

О-оо! В опыте компании вообще нет опыта сотрудничества по обучению. Но первоначально я получила ответ, исходящий из того, что есть, и просто наше предложение не интересно. Это совсем другая информация.

Стратегия реальности в оценке персонала

Или собеседование. Техники НЛП для оценки персонала - мощная штука.
Соискатель: "Для меня важна самореализация".
Интервьюер: "Приведите пример, как Вы в последний раз самореализовывались?".

Есть большая разница между заученными ответами и личным примером. Интересно, что ответил соискатель?

"Приведите пример", "как это было в последний раз", "расскажите, как это было у вас", - все это примеры стратегии реальности, одной из множества техник НЛП для работы с ограничивающими убеждениями.

Раскрутка стратегия реальности очень эффективна, когда собеседник, как вода, ускользает сквозь пальцы.
Но есть одно предостережение!
Нужно подстроиться, прежде, чем применять что-то острое. Особенно это касается методов НЛП. Помните, что все высокоэффективные техники, если не употреблять их с осторожностью, чреваты побочными эффектами. Чтобы ваши интонации, подбор слов и уместность применения вопроса были точными и расслабляли, а не еще больше закрывали партнера. Это, пожалуй, единственное, чему стоит учиться, остальное – чисто технические штучки.

Удачки и учитесь НЛП у нас, в Высшей школе отношений.