Все записи автора Саша Иванов

Минусы и плюсы онлайн-консультирования

Александр Иванов (Protey). width="100" height="100" NTRSОбращаясь за помощью психолога, хорошо бы представлять, каковы недостатки и преимущества этой помощи, когда речь идет о необычном (пока) формате онлайн-консультирования. В частности, психологическом консультировании с помощью какого-либо мессенджера: ICQ, GTalk, Skype.

Эта небольшая статья ни в коей мере не претендует на исчерпывающий анализ. Скорее, она является приглашение к общему обсуждению данной непростой темы в комментариях. Пожалуйста, вносите свою лепту - ваша помощь нужна всем, кто пользуется (или только принимает решение об этом) дистанционной психологической помощью. Итак:

Минусы дистанционных психологических консультаций

Самый очевидный - явная (по сравнению с очными сессиями) недостаточность информационного спектра. Консультант не видит клиента, не слышит его, только читает. Вся информация, которую несет внешность клиента, фигура, лицо, манера одеваться, пластика, темпоритм, тембр голоса, интонации, параметры дыхания, запах - все это становится как бы областью фантазий консультанта. Выходит, когда я консультирую онлайн, мне не очень просто понять, что "сообщает" мне клиент по визуально-аналоговому, аудиально-аналоговому и кинестетическому каналам, когда он "приходит" в мой виртуальный кабинет, и откалибровать изменения информации в этих каналах в процессе нашего общения. ограничение ли это? О, да.

Другой вопрос, что это, кажется, единственное серьезное ограничение, с которым сталкивается онлайн-консультант. Во всяком случае, я других не вижу. Может быть, вы мне подскажете в комментариях. Теперь хочется поговорить о плюсах.

Плюсы дистанционных психологических консультаций

1. Время. Психологическая помощь может оказываться почти 24 часа в сутки. Консультант и клиент могут работать, например, ночью, если им так удобнее, в тиши и спокойствии.

2. Место. Клиенту не нужно никуда ехать, он остается дома, в привычной для себя обстановке, за компьютером. Вы скажете, может быть, что это минус - поскольку в своей среде меняться сложнее, поскольку держат "пространственные якоря". Но мне думается, что это как раз плюс: если изменения настигнут-таки клиента, они сразу же начнут интегрироваться в его среду.

3. Запись. Общаясь в сети, мы с клиентом застрахованы от галлюцинаций на тему, "кто что сказал". Остается каждое слово, к истории каждой сессии можно вернуться, чтобы проанализировать, свериться, что-то уточнить и т.д.

4. Язык. Этот пункт, вместе с предыдущим, на мой взгляд, полностью компенсирует тот единственный минус, который я упомянул выше. Сложность, правда, заключается в том, что клиенту сложно его растолковать.
Вспомните о голографическом принципе, согласно которому любая, самая малая часть системы содержит в себе полную информацию обо всей системе. Этот принцип вполне можно отнести к языку, который, будучи органически связан с мозгом, позволяет нам "читать" человека даже в визуально-дигитальной репрезентации (т.е. в виде текста). Ощущения, эмоции, мысли, глубокие переживания, мотивы поведения, система ценностей, информационные фильтры - все "устройство" личности может быть, при наличии соответствующей квалификации (НЛП, NTRS) выведено с одинаковой легкостью и надежностью как из получаса "живого" общения, так и в процессе чтения, например, письма, которое написал мне клиент.
Обращаюсь к специалистам. Как вы думаете, менее ли надежна "аська" в определении фундаментальных принципов построения карты мира конкретного человека (дружелюбие/недружелюбие, активность/пассивность, сам/другой, процедуры/возможности, сходство/различия, общее/детали и т.д. и т.п.), чем "живой" контакт? А ценности? А репрезентативные системы? А стратегии? Не следует ли из этого с очевидностью, что, развивая свое внимание к языку, мы сможем в процессе онлайн-консультирования достигать впечатляющих результатов?

5. Конфиденциальность. Клиент, работающий дистанционно, имеет почти стопроцентную гарантию остаться неузнанным. А это ведь иногда бывает важно, согласитесь.

Резюме

Хочу на этом остановиться, чтобы дать возможность высказаться читателям. Пожалуйста, дополните сказанное тем, чего я не упомянул.

Назад на страницу "Консультации ОНЛАЙН"

Как заставить персонал работать?

Александр Иванов (Protey). NTRSМеня часто (ну, не очень часто) спрашивают некоторые откровенные руководители: «Саша, как заставить этих гадов работать??»

Я вам скажу, как заставить. Не мешать им – вот как заставить! Ваши усилия, как правило, приводят к противоположному результату, и ваши сотрудники работают зачастую не благодаря, а вопреки вашим менеджерским усилиям.

А почему? Потому что вы не знаете, что такое мотивы, а если и знаете, то не умеете толком ими пользоваться.

Вот за что люди работают, спрошу я вас? Знаю, что вы ответите – «за деньги». Да, возможно, что и так, но что это вам даёт? Ровно ничего, кроме информации о том, что вы им мало платите (денег ведь достаточно не бывает, правильно?).

«Люди работают за деньги» - это самое нелепое из убеждений работодателей. Оно ужасно ограничивает возможности.
А вам, на самом деле, следует спросить себя о чём-то вроде: «Зачем данному конкретному сотруднику деньги, за которые он работает? На что он их потратит?». Вот тогда вы узнаете кое-что о мотивах.

И, возможно, сможете разделить своих сотрудников на три-четыре большие группы. И это будет первый шаг к тому, чтобы начать их реально мотивировать.

Скажем, большинству людей деньги нужны для того, чтобы обеспечивать безопасность и комфорт существования. Семья, дети, дом, ремонт, бытовая техника. Поговорите с ними об этом, и они ваши. А до высоких целей и задач компании им дела нет. Для них работа – увы, рутина.

Другая большая группа людей тратит свои средства на то, чтобы поддерживать свой престиж. Им хочется занять максимально высокое место в человеческой иерархии – им хочется, чтобы у них машина была лучше, чем у соседей. Подчеркните их достоинство, дайте им чувство превосходства.

И только третья – очень небольшая - группа сотрудников ориентирована на цели, планы и результаты. Они реально хотят повысить свою квалификацию. Чтобы они лучше работали, скажите им: «Эта задача невыполнима». И они будут гореть на работе.

Вы меня понимаете? Не заставляйте персонал работать – это бесполезно. А мотивируйте – связывайте ключевые мотивы людей с задачами, которые вы хотите решить. И дело в шляпе.

Экология отношений в бизнесе

Александр Иванов (Protey). NTRSКажется, работодатели сегодня как никогда озабочены вопросами мотивации персонала. Ну, еще бы: если раньше говорили только о кадровом голоде, то теперь зачастую слышишь о кадровом кризисе. Не уверен, что налицо именно кризис, но потребность в квалифицированных сотрудниках по-прежнему опережает рыночное предложение. Возможно, поэтому рост зарплат вдвое обгоняет рост производительности труда.

Только зарплаты ведь растут не в одной только конкретной компании, а повсеместно, а размер компенсаций не увеличивает количества специалистов. Ситуация отчасти даже комичная: на ум приходит человек, который ходит с мешком денег и зубной болью по лесу. Сколько ни предлагай заплатить за помощь, кругом только деревья.
Читать далее Экология отношений в бизнесе