Все записи автора Саша Иванов

Модель SCORE – пять шагов к решению

Саша Иванов. Модель SCORE

Что такое модель SCORE?

«Проблема» часто похожа на запутанный клубок ниток – хвостов много, а не размотать. В голове все перепуталось и перемешалось: причины со следствиями, варианты решений с противоречивыми желаниями, будущее с настоящим, выгоды с затратами и т.д.

SCORE – если вы умеете ею пользоваться – помогает разложить все по полочкам.

Модель SCORE является прекрасным и во многом незаменимым инструментом для описания задач любого уровня сложности. И в любом контексте: поскольку модель работает со структурой, совершенно не важно, какие задачи или «проблемы» загружать в нее – корпоративные, семейные, личностные, профессиональные… результат будет одинаково впечатляющим.

Что значит «описание задачи»? Это значит, что задача приобретает такой вид, что становится понятно, как ее решать, с помощью каких техник и ресурсов. Но на демонстрациях модель SCORE часто бывает, что вопрос решается без всякой дополнительной работы, просто в процессе движения с клиентом по модели. Ясность – великая вещь.

Так что модель SCORE не просто модель описания, она еще и инструмент изменений. Я завидую всем, кто будет изучать ее впервые, и завидую тем, кто получит опыт личной работы с ней. Но самый, конечно, кайф – это освежить ее в памяти тому, кто ее уже знает, и сделать какие-то новые, глубокие открытия. Воистину, это техника мирового уровня.

Приходите на НЛП-Практик, короче говоря. Изучению и практике применения модель SCORE там уделяется огромное внимание.

А еще вы можете:

Скачать запись вебинара "ЗАЧЕМ ВАМ НЛП?"
Записаться на бесплатный вебинар "ЗАЧЕМ ВАМ НЛП?"

Все о BearWay

Александр Иванов (Protey). NTRS

BearWay или Путь Медведя - одна из основных моделей NTRS.

В NTRS каждый процесс, в котором человек участвует - работа, отношения, развитие - рассматривается как обучение.

Кроме того, NTRS предполагает, что в обучении участвуют как минимум два человека: Ведущий и ведомый. Проще говоря, чему бы мы ни учились, мы учимся у кого-то.

Поэтому слова "обучение" и "отношения" - главные в NTRS-подходе.

"Путь Медведя"

делит процесс обучения на 8 шагов или этапов. Каждый этап носит имя какого-либо животного, насекомого или птицы.

1. Первый шаг делает сам Медведь - когда выходит из своей берлоги с желанием чему-то научиться и начинает поиск Ведущего. Когда этот шаг завершен, Медведь превращается в Попугая.

2. Второй шаг делает Попугай - когда осваивает "карту местности". Он получает необходимые знания и строит систему связей. Потом начинает практиковаться и превращается в Гадюку.

3. Следующий шаг делает Гадюка - ей необходимо преодолеть сопротивление среды, приняв свое несовершенство и сменив яд на искреннюю улыбку. Тогда ее ждет успех и она превращается в Кота.

4. Следующий шаг делает Кот - стряхивая с себя пыль редких побед и частых поражений. Кот ищет формулу успеха, которая позволит достигать результата всегда. Отыскав ее, Кот становится Пауком.

5. Пятый шаг делает Паук - в попытке освободиться от рутины повседневности. Паук считает себя научившимся, но ему не хватает умения достигать результата разными способами, быть гибким. Когда эта задача решена, Паук становится мастером и превращается в Обезьяну.

6. Шестой шаг делает Обезьяна - когда становится наставником, Ведущим для кого-то. У Обезьяны появляется ученик, которого она начинает вести по его собственному Пути Медведя. И становится Слоном.

7. Слон делает следующий шаг - когда доводит своего ведомого до шага, когда у того появляется собственный ученик. Таким образом, ведомый Слона сам становится Ведущим. И Слон превращается в Тигра.

8. Тигр обретает мудрость - у учеников его учеников появились свои ученики. Шаг Тигра - выбор нового Пути Медведя для себя. Когда этот выбор сделан, Тигр превращается в Медведя и начинает свой путь.

***

Каждый шаг BearWay уникален. Он свидетельствует о качественных изменениях и одновременно таит опасность застревания. NTRS-подход создает техники, позволяющие как оценить текущую позицию человека на Пути Медведя, так и "сдвинуть" его из одной точки в другую с максимальным комфортом.

Модель универсальна, увлекательна, открывает возможности для самопознания и консультирования.

 

Глаз алмаз (что такое ценности?)

Александр Иванов (Protey). NTRSЧеловек - это его ценности. А что такое ценности? Это то, что "важно". Я смотрю из окна на улицу, и в поле моего зрения попадают не все объекты - здания, деревья, машины, люди - а только некоторые, избранные. Мой взгляд выхватывает определенные цвета и марки машин, он останавливается на фигурах определенного типа, и новогодняя елка в трехстах метрах от окна притягивает меня гораздо больше, чем скучный тополь, хотя он прямо у меня под носом. Почему? Потому что ценности настраивают мой фокус внимания. Они управляют моей системой восприятия как некий магнит выборочного действия.

Ценности обладают колоссальной силой - они организуют желания. А желания открывают возможности. Люди часто говорят: "я хочу, да вот только не получается", но это совсем не то. Настоящее, "аутентичное" желание - это выстрел из двух стволов, согласованное действие сознательного и бессознательного разума человека. Оно проявляется во фразе "мне это НАДО", которая почти физически ощущается в теле где-то на уровне солнечного сплетения. Когда такое происходит, человека не остановить. Энергия аутентичного желания растворяет все преграды.

Когда клиентка спрашивает меня, почему ее бросил муж, я отвечаю: "Потому что ты перестала удовлетворять его ценностям". Раньше удовлетворяла, а потом перестала следить за этим. Система ценностей со временем меняется. В отношениях это необходимо учитывать, если хочешь, чтобы отношения были постоянными.

Если компания ищет сотрудника, то первое, что необходимо выяснить - его корпоративные и профессиональные ценности. Даже если кандидат прекрасный специалист, без совпадения с работодателем на уровне ценностей отношения с ним будут недолгими.

Ценности - главное в человеке, когда дело идет об оценке или управлении. И неважно, кого-то вы хотите оценивать и кем управлять: самим собой в деле саморазвития, своим партнером по отношениям или сотрудником у вас в подчинении. Важнее ценностей ничего нет.

Кроме, конечно, техники, которая позволяет их выявить.