Смысл нашего движения за экологию отношений в том, чтобы люди (в том числе отвечающие за управление другими людьми) поняли, что до тех пор, пока эти управляемые люди не захотят платить за свое обучение сами, имеет смысл заниматься только мотивацией.
Из этого правила есть исключения, но их очень немного.
Поэтому я думаю, что в плане корпоративного обучения у нас есть только одна большая задача - помочь компаниям мотивировать своих сотрудников.
Но я не так много видел руководителей, которые сами мотивированы учиться. Разве что их уж очень приперло.
Движение за экологию отношений это движение за новое качество мотивации на всех уровнях.
И на всех контурах сознания. Чем выше контур, задействованный в мотивации, тем более качественный труд можно получить. Мотивация из контура Силы и мотивация из контура Страсти - это совсем разные вещи.
Нас все время сбивает с толку сомнение, действительно ли мы делаем для мира полезное дело своей работой, не тупо ли мы заколачиваем бабло? И мы самих себя стесняемся. Хотя бабло - просто показатель, насколько ты нужен этому миру, своим клиентам.
Есть люди, которые почему-либо хотят измениться, стать счастливее. Вот для них мы, Школа NTRS, и работаем. Когда мы хорошо помним об этом, и знаем, каким конкретно образом мы им помогаем, тогда у нас с экологией отношений все в порядке.
И мне очень нравится что многие думают про свою работу примерно так же. Мне это кажется элитным отношением. Поэтому я называю таких людей новой аристократией духа.
А кто загребает кучу денег и стоит у разных властных кормушек - они кажутся мне пошляками. Их всерьез интересует то, чем порядочному человеку интересоваться стыдно.
Хотя есть, конечно, исключения.
Для любого тренинга продаж работа с возражениями - это священная корова. На нее никак нельзя посягнуть. Особенно это касается корпоративных тренингов продаж. Принято учить менеджеров работе с возражениями в продажах. Между тем я почти ни разу не сталкивался с ситуацией, когда такое обучение было успешным.
Меня не удивляет негативное отношение к . В конце концов, люди в своих оценках пользуются не знанием, а чужими мнениями. Но меня печалит, что на основании этих чужих мнений отвергаются полезные подходы и техники.