Человек - это его ценности. А что такое ценности? Это то, что "важно". Я смотрю из окна на улицу, и в поле моего зрения попадают не все объекты - здания, деревья, машины, люди - а только некоторые, избранные. Мой взгляд выхватывает определенные цвета и марки машин, он останавливается на фигурах определенного типа, и новогодняя елка в трехстах метрах от окна притягивает меня гораздо больше, чем скучный тополь, хотя он прямо у меня под носом. Почему? Потому что ценности настраивают мой фокус внимания. Они управляют моей системой восприятия как некий магнит выборочного действия.
Ценности обладают колоссальной силой - они организуют желания. А желания открывают возможности. Люди часто говорят: "я хочу, да вот только не получается", но это совсем не то. Настоящее, "аутентичное" желание - это выстрел из двух стволов, согласованное действие сознательного и бессознательного разума человека. Оно проявляется во фразе "мне это НАДО", которая почти физически ощущается в теле где-то на уровне солнечного сплетения. Когда такое происходит, человека не остановить. Энергия аутентичного желания растворяет все преграды.
Когда клиентка спрашивает меня, почему ее бросил муж, я отвечаю: "Потому что ты перестала удовлетворять его ценностям". Раньше удовлетворяла, а потом перестала следить за этим. Система ценностей со временем меняется. В отношениях это необходимо учитывать, если хочешь, чтобы отношения были постоянными.
Если компания ищет сотрудника, то первое, что необходимо выяснить - его корпоративные и профессиональные ценности. Даже если кандидат прекрасный специалист, без совпадения с работодателем на уровне ценностей отношения с ним будут недолгими.
Ценности - главное в человеке, когда дело идет об оценке или управлении. И неважно, кого-то вы хотите оценивать и кем управлять: самим собой в деле саморазвития, своим партнером по отношениям или сотрудником у вас в подчинении. Важнее ценностей ничего нет.
Кроме, конечно, техники, которая позволяет их выявить.
Мне хочется когда-нибудь сделать небольшой моно-спектакль из удачных пассажей, которые иногда сами собой выскакивают у меня изо рта на тренингах. Я даже стал их записывать. И более того - заранее сочинять. И публиковать - раньше, чем они прозвучали на тренинге. Вот пример такого экспромта.
Когда клиент спрашивает у консультанта как решить дилемму, что выбрать, всегда не просто ответить. Во-первых, правильных советов нет, а во-вторых, клиент все равно поступит по-своему.