Сейчас говорила с одним нашим замечательным клиентом, спросила, говорит ли уже его маленькая дочурка. Он отвечает «ей и не надо говорить, она бровью поведет, и все уже бегут выполнять».

И я вспомнила, как Саша на тренингах говорит «Если Вам не хватает Любви, чтобы управлять, то Вам приходится использовать Власть».

У нас есть понятие love-management. Я хочу спозиционировать эту любовь в рамках бизнес-контекста.

Для меня, например, вполне очевидно, что руководитель способствует изменениям, которые происходят с его сотрудниками. И эти изменения в людях не глубже, чем его отношение к ним.
Я понимаю «управление любовью» как, с одной стороны, условие более легкого разрешающего управления, с другой, - как необходимый компонент для личной работы с сотрудниками, индивидуального подхода к каждому.

Отсюда вытекают:

- изменение личных убеждений руководителя относительно рычагов его влияния на сотрудников (переход от руководителя сверху к руководителю рядом)
- переоценка вклада сотрудников в успех фирмы
- наставничество (медленно, долгосрочно, ориентируясь на изменение и мышления, и поведения, с комфортным «шагом» для сотрудника)