Архив рубрики: Общее
Турне завершилось
Мы вернулись из девятидневной поездки. Вау. Мало того, что я три дня вел корпоратив в Москве, я провел три опенкласса - опять-таки в Москве, в Нижнем Новгороде и Казани. Всего, получается, про экологию отношений так или иначе послушали около ста десяти человек.
До Нижнего я доехал сам, а там Полина ко мне присоединилась - из Казани мы вели машину по очереди. А то бы я, наверное, не доехал - устал свыше всякой меры. Сегодня валяюсь в кровати, перебирая воспоминания.
Россия
Увы, при всех впечатлениях выезд за пределы МКАД оказался для Школы чистой благотворительностью. На барыш мы и не рассчитывали, но думали, что поездка хотя бы окупит себя. Тщетные упования. Это все я, конечно - возомнил, что послушать меня живьем такая ценность. Оказалось, что вовсе не для всех. Семья, работа, погода и пр. перевесили, наверное, в 90% случаев. Тем больше моя благодарность тем, кто пришел. Надеюсь, вы провели время с удовольствием и пользой.
Отдельное спасибо тем, кто в Нижнем и Казани помог нам - с выбором помещений, с местами питания, с времяпровождением.
Москва
Москва... подвижность москвичей показывает, почему в Москве все растет как на дрожжах. 50 человек пришло на опенкласс, полчаса задавали вопросы, накупили книжек, консультировались... Москва по скорости освоения NTRS-подхода легко может обогнать Питер, где мы продвигаем себя уже столько лет. В который раз я подумал, что Москва такой магнит, что жизнь в других частях России как бы показывает, что в тебе мало металла. Хочу уехать в Москву или хотя бы создать там постоянную площадку Школы.
Наблюдения в пути
Надо признать, достопримечательности в виде музеев и памятников "изнутри" меня мало занимают. Я люблю общие планы - чтобы гора, река, мост, стена и башня. И живописные улицы с явными красками старины, и чтобы к этому еще национальный колорит. Казань в этом смысле просто идеальна. Я говорил на опенклассе, что это город, который у меня стоит в одном ряду с Одессой - хочется приезжать и приезжать вновь. Чтобы любоваться.
Помимо внешней живописности, ключевой городской момент для меня - заведения. Чтобы обстановка, обслуживание и вкусно. В Нижнем мы трижды были в "Карамели", но особенно потряс "Пяткинъ". Это просто как наш "Чехов". Я такой телятины нигде не едал. И цены соответствующие.
А еще, что важно для меня - чтобы ночью было светло. В этом смысле Москва - наш диснейлэнд - всех кроет. Хотя освещение кремля в Казани это что-то необыкновенное.
Деловое и личное в NTRS
Суть "Экологии отношений" в том, чтобы строить и сохранять отношения, сознательно разделяя в них ВЛАСТЬ и формулируя СМЫСЛ, внешнюю миссию. Третьим ингредиентом является грамотное использование языка, а четвертым - культура отношений.
Подход одинаково работает и для личных, и для деловых отношений. Что помогает бизнес-(ву)менам экономить энергию и чувствовать себя, так сказать, на гребне волны.
NTRS-подход (другое название Экологии отношений) поднимает вопрос, о который год за годом стачивают себе зубы форумные завсегдатаи: каково соотношение "технологий" и "чувств" в отношениях?
Традиционно считается, что личные отношения это "любовь" - т.е. нечто необъяснимое и не подконтрольное (или есть, или нет), а деловые отношения - это "менеджмент" - где все как раз укладывается в цель, план и процедуру.
А что, собственно, "всё"? Фактически, речь ведь идет об одном и том же: приверженности и мотивации.
Вот формула:
демонстрировать поведение ИКС, лишь бы отношения сохранялись".
Про что это, про личное или про работу? Зависит только от того, что вы поставите вместо ИКС - цветы, подарки, нежные слова или регулярные звонки клиентам.
По NTRS-подходу выходит, что мы недостаточно серьезно относимся и к работе, и к личным отношениям. Что нарушает их ЭКОЛОГИЮ - то есть ослабляет защиту и тормозит развитие.
В личных отношениях мы пренебрегаем окружающей средой, сосредотачиваясь только на том, что происходит между партнерами (а часто берем и совсем узко - лишь материальную и эмоциональную составляющие). В деловых отношениях мы чуть ли не полностью исключаем личностный аспект взаимодействия подчиненного и руководителя (включая духовность и сексуальность).
Это обедняет отношения, делает их непрочными и, не побоюсь этого слова, устаревшими.