Архив рубрики: NTRS

NTRS

Каким должен быть Ведущий

6 комментариев

Александр Иванов (Protey)Третий тренинг курса"NTRS: управление личной жизнью" традиционно посвящен весьма сложному вопросу, а именно RS-модели. Каждый раз мы как бы заново решаем, каким критериям должен удовлетворять Ведущий партнер в NTRS-союзе. И вчера также посвятили этому достаточно времени.

Раньше, если вы помните, использовался всего один критерий. Кто первый обратился - тот и ведомый. Поэтому потенциальные Ведущие в поисках партнера для личных отношений занимаются пиаром, дают рекламу и ждут, в итоге, предложений. А потенциальные ведомые ищут, по этим маркерам, потенциальных Ведущих, после чего предлагают себя. Критерий малость узковат, но зато точен - помогает ответить на вопрос об "управлении снизу".

Сегодня карта Ведущего существенно расширилась. Главные требования таковы:

а) Играть в команде Неба.
Согласно представлениям NTRS, человек какое-то время в своей жизни играет в "команде Земли", пытаясь взять от земного существования по-максимуму. Но в один прекрасный момент он получает сигнал, так называемый УКЖП (удар клюва жареного петуха) - проще говоря, узнает о том, что он смертен. Некоторое время он как бы болтается между небом и землей (Небом и Землей), и в итоге примыкает к "команде Неба". Т.е. начинает жить для других.

б) Иметь миссию.
Понимать, для чего вы живете. Понимать, что, для чего бы вы ни жили, вы живете для людей. И цель вашей жизни - делать что-то для них. Осознанием миссии человека обеспечивает факт перехода в "команду Неба". Однако миссия еще не все. Ведущий становится Ведущим тогда, когда его миссия реализуется в "деле".

в) Быть большим.
В том смысле, что иметь достаточный плюс в контуре Власти. "Большого" человека мы узнаем по тому, что он не пытается достраивать себя другими (выбирая, например, статусного партнера) или других - собой (милостиво позволяя находиться людям в своей тени). Можно сказать, например, что женщина, какой бы бизнес-леди она ни была по статусу, не готова для Ведущей роли в отношениях, пока ищет "сильного" (богатого, облеченного властью, харизматичного) мужчину-"отца".

 

NTRS, Личное

Отношения нужны для развития! А что нужно для отношений?

6 комментариев

Полина Горбунова Сегодняшний тренинг из цикла «NTRS: управление личной жизнью» был весьма плодотворен на идеи.

Мы занимались выявлением глубоких ценностей в контексте отношений, как я это называю «писали индивидуальную инструкцию, как сделать каждого счастливым в отношениях». Интересно смотреть, как люди прямо на тренинге осознают свою «карту счастья».

В этой подготовительной работе наши мозги провели практически три часа тренинга, и под конец начали обсуждать, кто что узнал, работая в парах. И вот, куда вышли.

Люди развиваются в личных отношениях. Нет отношений – нет развития.

Тезис Школы NTRS – «Люди развиваются в личных отношениях. Нет отношений – нет развития». Но что нужно для того, чтобы отношения сложились? Вряд ли кто-то осознанно идет во все сложности отношений для развития. И что мы понимаем под развитием?

Что приводит в отношения мужчин и женщин?

Тут нужно сказать, что у Александра Иванова есть (или был?) тезис о том, что мужчины гораздо более управляемы в отношениях, и управляются они чувством вины. Это чувств закладывается в них обществом, что они должны защищать, соответствовать, помогать и удовлетворять. Последнее особенно важно, ибо мельчайшая несостоятельность в вопросах секса – и мужчина пришпилен виной. В модели Школы NTRS – эта шпилька контура Власти – второго в контурной карте мотивов человека. Это глубоко, согласна.

Но! Мне пришла в голову мысль, что и женщина пришпилена в отношениях. И даже сильнее мужчины, т.к. она держится из самого глубокого контура – контура Силы. И этот «держатель» - биовыживательный страх. Страх выживания, буквально материального. Для женщины один из критериев ее жизненной состоятельности – это семья и дети (контур Силы), чтобы реализоваться, нужно, как минимум, прокормить и поставить детей на ноги. И женщину держит в отношениях глубоко именно эта установка. Саша даже сказал, что «сегодня я примирила его с женщинами».

Как идет развитие в отношениях? Страх vs удовольствие, вина vs ответственность.

Ок, что мы имеем? Чтобы вступить в отношения, мужчине нужно потенциально чувство вины, а женщине – биовыживательный страх. И вот эти силы толкают нас в отношения, который, как мы говорим в NTRS, нас и развивают. Но куда?

Страх – это минус контура Силы, а вина – минус Власти. (Кто не в курсе, приглашаю на первый тренинг из цикла по отношениям, мы там говорим и о контурах и о знаках в них). Личностный рост в этих двух, по сути животных, контурах заключается в переходе из минуса в плюсы.

Т.е., взаимодействуя в отношениях, куда женщину и мужчину привели страх и вина, соответственно, развиваясь, трансформируя свои минусы в плюсы, куда приходят это Ж и М? Страх переходит в удовольствие, а вина - в ответственность. Это при условии, что пара прошла несколько кризисов отношений, прошла по Пути Медведя (еще одна модель Школы NTRS, тоже проходим на курсе «Управление личной жизнью»).

Что нас ждет дальше?

И, та-да-да-да. Что же их таких довольных и ответственных будет теперь держать в отношениях?
А дальше самое интересное – включатся верхние контуры. Контур Ума и контур Страсти. Там где творчество, развитие, осознанные цели, понимание, любовь, бескорыстные чувства и служение.

И тут нужно заново договариваться, заново строить фундамент, т.к. основа, предусмотренная природой и обществом уже не сработает.

Вещи редкие, но доступные. Дерзайте!

NTRS, Имеет значение

Семинар “Брендинг в модели NTRS”

2 комментария
Все лекции, тренинги, курсы Школы Посмотреть ближайшие

ProteyУже очень-очень скоро, 16 апреля, Павел Новиков проведет у нас свой семинар "Как построить экологичный бизнес? Брендинг в модели NTRS". В предвкушении этого события я задал Павлу несколько вопросов - в надежде и расчете, что его ответы будут интересны вам, читателям сайта. И вот какой у нас состоялся диалог.

 

Понятие бренда имеет какую-то историческую динамику? Сейчас брендом называют то же самое, что и тридцать лет назад? Дедушки и правнуки, говоря о брендах и брендинге, найдут общее?

 

Павел Новиков Понятие "бренд" эволюционирует. Я знаю как минимум 7 определений, которые дополняют друг друга. А это означает, что есть как минимум 7 фундаментальных исследователей этой территории с 7-ю картами. Естественно, я даю свое определение. Причем делаю это принципиально новым способом. Классики исследуют бренд, как образ, который формируется в психике целевой аудитории. Эта "программа" определяет выбор потребителя, когда он решает, что купить. В связи с таким подходом большинство маркетологов концентрирует свое внимание на методах управления психикой. Грубо говоря, стараются надеть самые подходящие очки на человека, который собирается съесть плавленный сырок. Причем, зачастую, стараются надеть такие очки, чтобы потребитель кроме этого конкретного сырка N просто не видел ничего другого.

На мой взгляд, здесь принципиально возникает разрыв между "сутью" продукта и его образом. От сырка тоже много зависит! Если надели "правильные" очки, то человек сырок съест. Бренд усилится, только если он получит от сырка все, что ему наобещали маркетологи. А на качество сырка влияет все: сырье, технология, квалификация персонала, организационная структура, компетенция управленцев, какого цвета лак на ногтях секретарши, насколько мягкая туалетная бумага в санузлах. Открытие последних лет - "маркетинг во всех аспектах предприятия".

 

Но под силу ли нам, простым смертным, замахиваться на "маркетинг во всех аспектах"? Что делать небольшим компаниям с ограниченными ресурсами? У кого даже на приличный ремонт денег не хватает?

 

Павел НовиковЗачастую бизнес ориентируется в первую очередь на внешнюю оценку. Это вечный вопрос борьбы общества и индивидуальности. Если вести бизнес с целью "получить максимум прибыли", то важно быть очень "приятным" для максимально широкого круга потребителей. И тогда требуется очень грамотный маркетолог, который будет учитывать ценности целевой аудитории в каждом контексте предприятия.

Но чрезмерный акцент на внешние критерии резко снижает возможности для реализации призвания. И бизнес перестает приносить удовлетворение. Тогда можно посмотреть на тезис "маркетинг во всех аспектах предприятия" с другой стороны. Все, что делает человек, выполняющий свою миссию - правильно. Офис в квартире, недорогие, но веселые визитки, слоган, который придумал сам - все это позиционирует бизнес. Здесь нет никакого противоречия с клиентоориентированностью. Просто все спонтанно созданные аспекты бизнеса дают сигналы, которые отделяют целевую аудиторию от нецелевой. Твой клиент восхитится, что ты вышел на переговоры в халате, но был конгруэнтен. А не твой клиент фыркнет и уйдет. А зачем тебе клиент не из твой целевой аудитории? Он же не получит пользы от твоего продукта. И будет потом распространять негатив "там сырки невкусные и ремонт не сделан".

Конечно, это работает, только если ты действительно создаешь уникальный продукт. Если твой бизнес- твое призвание. И ты в него веришь.

Если ты - один из многих, тебе от бизнеса нужны только деньги, то следует действовать по правилам "общественного" маркетинга.

 

Откуда берется бренд? Он "открывается" (как миссия) или создается? Он имманентен деятельности или является делом рук человеческих? Может, скажем, случиться так, что бизнес есть, а бренда нет?

 

Павел Новиков Бренд = бизнес. Бренд - это система, которая влияет на целевую аудиторию. Влияет через рекламные каналы, непосредственно продуктом, опосредованно через "сарафанное радио" от потребителя к потребителю, от сотрудника к потребителю и бесконечным числом других способов.

Но как учесть влияние бесконечного количества перечисленных аспектов? Нужно от чего-то отталкиваться. От чего-то, что внутри бренда. Я считаю, что все определяет личность создателя бренда. Какими причинами обусловлено то, что он создал этот бизнес? Зачем, для чего большего он влияет на мир посредством этой системы? В моей модели бренд тесно связан с миссией его создателя, с его призванием. Это позволяет мне применять к отношениям бренд-создатель методы NTRS.

 

Может ли хороший бренд образоваться случайным образом? Без каких-то специальных, профессиональных усилий? Скажем, живет себе, живет компания, хорошо работает, вкладывает деньги в рекламу - ну, и у нее образуется мощный бренд. Может такое быть?

 

Павел Новиков Призвание - залог сильного бренда. Поэтому ответ - может. Опять же, в моей модели. Причем, я бы вычеркнул "вкладывает деньги в рекламу", либо дал бы этому словосочетанию точное определение, которое будет отличаться от общепринятого.

 

Можно ли сказать, что сегодня личность влияет на мир через бренд? И, в этой связи, бывают ли "хорошие" и "плохие" бренды?

 

Павел НовиковПо определению - влияет. Чем отличается "влияние" от "управления"? Управление подразумевает цель. Если она есть и она экологична, то метасистема получает развитие от такого бренда. Говоря языком NTRS, это "плюс" контура страсти.

Если цели нет или она неэкологична, то... Наверное, миру это тоже зачем-то нужно. Впрочем, если цели метасистемы и системы расходятся, возникает такой кризис, что система или погибает, или меняется.