Архив рубрики: HR

Ощущать компанию, сделку, персонал

Полина Горбунова, тренер Школы NTRS Очень важно, сколько лет работаешь в компании или просто на своей должности.

В NLP есть понятие референция, мы изучаем ее на тренинге по оценке персонала по методике "LAB-profile". По мере усиления компетенции специалиста референция переходит внутрь.

То есть оценка этой своей компетенции определяется исходя из внутренних ощущений.

Такое ощущение потока своей работы, своей компании.
Как в метафоре про огурцы - попадая свеженьким в эту банку, просаливаешься ее рассолом.

Я уверена, финансист ощущает денежный поток внутри, менеджер по продажам - ощущает сделку, менеджер по персоналу - настроения в компании, товаровед - состояние склада и т.п.

Т.е. можно пойти и посмотреть денежные отчеты, постоять в курилке, устроить инвентаризацию. Но, ощущение потока внутри и так подскажет верные или около того данные. Можно назвать это нюхом, не знаю.

Что касается ощущения своей компании, я думаю, тут рассол сильнее всего у тех, кто ее создавал или был почти с начала. Это какое-то ощущение внутри духа компании, ее стиля, миссии, опыта, способа "общаться" и т.п.

Невероятная компетенция тех, кто работает в фирме 5 и более лет.

NLP и гипноз против стресса

корпоративный НЛП-тренинг в школе NTRSНа выходных, 17 и 18 мая, у нас (Школа NTRS) состоялся корпоративный тренинг по работе со стрессом. Мы не так уж часто проводим обучение персонала компаний по такой программе (я имею в виду не NLP и гипноз, а антистресс), и мне хочется оставить какие-то заметки для памяти.

Программа тренинга Антистресс

Структурно этот корпоративный тренинг был организован вполне обычно:

  • блок «Я» (управление ресурсным состоянием, техники НЛП "Дыхание жизни", "Взмах", "Коллапс якорей", техники NTRS "Абсорбент", "Вдох через улыбку", "Четвертый глаз"),
  • блок «Другой» (устройство человека, NTRS-модель "Контурная карта")
  • и блок «Взаимодействие». (построение раппорта и управление коммуникацией, техники синхронизации эриксоновского гипноза: "трансовая" речь, внушения, а также рефрейминги нейролингвистического программирования)

Эта схема отлично зарекомендовала себя и в обучении персонала компаний, и на личностных тренингах.

Мы начали тренинг с уточняющих вопросов группе, чтобы прояснить для себя характер предстоящей работы. Поскольку пришедшие на тренинг специалисты коммуницируют в основном с рассерженными клиентами, которые звонят сами, и количество этих звонков в день может быть очень высоко, мы в блоке "Другой" решили сосредоточиться в основном на контурах и мотивах, не вдаваясь в подробности относительно ценностей и метапрограмм (что характерно, скажем, для корпоративных тренингов продаж и управления).

Зато в блоке "Я" мы существенно расширили обычную программу, использовав и "Дыхание жизни", "Взмах", и "Коллапс якорей", а сверх того еще пару техник NTRS для "шага Гадюки".

В блок "Взаимодействие" мы внесли корректировки, чего требовал учет специфики работы участников тренинга. Например, были предложены рекомендации по использованию ЭГ-техник замешательства для переключения клиентов в более ресурсные состояния сознания.

Корпоративные тренинги тем и интересны, что всякий раз предлагают тренеру новый вызов, не дают расслабиться в повторении одного и того же.

Кто за что работает?

Александр Иванов (Protey)Это кусочек видео с прошлогоднего тренинга по оценке персонала "Контур Силы". Суть в том, что ценности, которые хотят удовлетворить люди в профессиональном контексте, можно разделить на три группы: "опыт", "зарплата", "интерес".



Find more videos like this on NeuroTuning