Архив рубрики: Деловое

Шаги к личной экономической стабильности

Александр Иванов (Protey). NTRSЧто бы там ни изменилось в результате кризиса, одно точно будет в цене. Я говорю о людях, которые знают - если не ответы, то хотя бы технологии получения этих ответов.

Лично я знаю такие технологии, я даже некоторые из них сам изобрел. Но у меня есть и ответы. По крайней мере два. Один я опубликую в этой статье, а второй - где-нибудь в другом месте.

Собственно, это не совсем мой ответ. На него меня натолкнула Полина, когда мы - я, Полина и Настя - обсуждали тренинг по продажам, который собирались провести. Но еще раньше, хотя и буквально в тот же день, я прочел статью в одном экономическом журнале, и там было написано, что надо меньше тратить и больше думать об эффективности. Таким образом, разные стимулы подтолкнули меня к идее, которую я собираюсь изложить.

Идея очень проста. Не знаю, как вы, а я очень ясно вижу, что "пузырь" - это не только ипотека и сырье. Пузырь это вообще все, что нас окружает и за что мы платим. Какие цены ни возьми - они завышены. И зарплаты завышены. Ни квартиры, ни автомобили, ни мебель, ни одежда, ни еда столько не стоят.

Хотя есть, пожалуй, исключения. И в оплате труда есть исключения, но в большинстве люди получают (во всяком случае, получали) гораздо больше, чем реально стоил их труд. Я не экономист и не могу привести цифр и разных умных обоснований, но во мне громко говорит чутье обывателя и потребителя.

Кризис, собственно говоря, это когда из пузыря выходит воздух. Цены и заработки должны упасть до того уровня, когда люди опять смогут что-то покупать. Скорей всего, это будет та же бессмысленная фигня, что и раньше, и цены на эту фигню постепенно начнут расти, и дуракам опять станут дарить кредитные карты, но это уж будет потом, а сейчас...

Сейчас вот такой совет.

Начните жить так, словно все уже стабилизировалось. Не платите за то, что, по вашему мнению, переоценено, и снизьте, соответственно, ваши аппетиты по доходам. Найдите свой собственный экономический баланс. Возможно, вы увидите, что спрос на ваш труд не так уж сильно изменился. Ваш личный финансовый и экономический кризис стабилизируется, и вы почувствуете уверенность. Глядишь, начнется и рост.

Важно, конечно, равномерно изменять обе части уравнения. Допустим, я понимаю, что реально мои консультации, проекты и тренинги стоят в два-три раза меньше, чем я продавал их до кризиса. Но, если я "в одностороннем порядке" опущу цены - без снижения затрат на аренду, рекламу и пр. - то вылечу, конечно, в трубу. Нужна постепенность, осторожность, расчет.

Так что пользуйтесь советом с оглядкой.

 

Завтра мир изменится

Александр Иванов (Protey). NTRSДовольно любопытная ситуация, согласитесь.

На рынке сегодняшнем нашем есть, фактически, все товары и услуги. Люди и компании работали себе, работали, зарабатывали деньги, эти товары и услуги покупали. Все худо-бедно жили, и даже неплохо.

И вот кризис. Рынок схлопывается. Продажи падают. Производство помаленьку свертывается. Офисные работники не нужны. Зарплаты падают. Начинаются увольнения. На "докризисные" товары и услуги спрос снижается, им приходит конец.

В то же время на рынке оказывается постепенно избыток свободных рук и мозгов. Правда, эти мозги и руки давно уже отучились работать, но необходимость выживать их активизирует. Покупать эти мозги ничего не смогут, зато им надо как-то зарабатывать.

Начнется какая-то деятельность. Просто не может не начаться. Притом это будет какая-то другая деятельность - не та, что была до кризиса. Может быть, более нужная. Более доступная по цене. Иначе организованная. Ну, другая какая-то, короче. Иначе она не найдет спроса.

Мир вокруг нас изменится. И пока мы не знаем, как именно. А хорошо бы знать. Прогнозировать как-то начать, что ли.

Технологии, бизнесмены и художники

Александр Иванов (Protey). NTRSЯ верю в пользу технологий *, но не очень-то признаю их. Точнее, совсем не признаю. Парадокс?

Допустим, я верю, что может придти какой-то человек, нафаршированный специальными знаниями и соответствующим опытом, и сказать мне: "Я могу увеличить прибыль твоего бизнеса в десять раз". И я даже верю, что, точно выполняя его рекомендации, я смогу получить эти улучшения.

Но, в реальности, я ведь не буду даже и пробовать. А почему?

А потому, что я как-то чувствую, что мне придется пожертвовать тем, что делает мой бизнес частью меня самого - моими привычками, людьми, милыми изюминками моих продуктов, их обертками и т.п. А я не хочу всем этим жертвовать. И думаю, что есть еще такие же безумцы, как я.

О бизнесменах и художниках

Подумайте о том, что даже между очень хорошим бизнесменом и очень плохим художником есть большая разница. Она вовсе не в том, что художник "выше" или еще как-то там "лучше" бизнесмена. Она заключается в подходе.
Бизнесмен возводит на высшую точку иерархии потребительскую ценность. А именно, он с большим интересом задается вопросами: "Сколько стоило произвести данный продукт?", "Каким образом его можно продать?", "Какую данный продукт принесет прибыль?" и прочими в таком духе.
Художник же озабочен вопросами вроде: "Какие идеи позволили этому продукту быть созданным?", "Чье мастерство и талант потребовались для его появления?", "Насколько точно он отражает сегодняшнюю картину мира?", "Каково его влияние на настоящее и будущее человека?" и т.п.

Почувствуйте разницу

Бизнесмен на все смотрит как на продукт, имеющий свою цену. Соответственно, он так же смотрит и на свой бизнес. Художник, определенно, и в бизнесе, который он делает, будет видеть акт творчества, часть себя. И к технологиям, которые могут этот акт творчества "улучшить", художник навряд ли испытает особое почтение. Так что разница между бизнесменом и художником еще и в том, что бизнесмен охотно прислушивается к советам, которые улучшают его бизнес, и часто даже сам ищет этих советов. А художник норовит все сделать по-своему и ничьих советов не слушает.

Вот почему я верю в пользу технологий, но не признаю их. Между доходом и своеобразием я делаю выбор в пользу своеобразия, и единственная технология, которая тут может быть хороша - моя собственная.
Даже если она хреновая.
Потому что художник самовлюблен, это его свойство. Типа: "Хреновая, а какая есть - время рассудит".

А теперь скажите откровенно: вы сами разве не чувствуете себя художником? Действительно ли вы откажетесь от своих собственных способов воздействия на мир ради чьих-то там?.. Пусть даже супер-эффективных, но чужих?

Как бы не так.

Неужели вам так легко принять мнение своего начальника насчет того, как вам правильно работать? Неужели, если какой-то даже мегапсихолог скажет вам забыть свою несчастную любовь и влюбиться в более подходящий для вас объект - неужели вы послушаете? Неужели вы руководствуетесь в жизни соображениями целесообразности? Да ни черта.

Рецепты улучшений не действуют на мир. Люди их в лучшем случае выбрасывают в мусор, а в худшем - даже не читают. Поэтому я верю в то, что технологии могут быть полезны, но не верю в то, что они могут быть применены.

Ну а выход?

А очень простой выход. И он в том, чтобы понять точку приложения усилия.

Если мама хочет, чтобы ребенок чистил зубы, а ребенок не чистит, то невозможно дать маме инструкцию из 12-ти пунктов, которую она будет выполнять и получит нужный результат. Здесь нужна другая технология: помочь маме изменить свое мышление так, чтобы она сама сочинила свою уникальную инструкцию для своего уникального ребенка.

Если консультант хочет научить клиентку (маму) думать о себе, ребенке и чистке зубов по-новому, невозможно дать ему инструкцию, которая позволит ему с каждой мамой добиваться среднестатистического результата. Здесь нужна другая технология: помочь консультанту изменить свое мышление так, чтобы он находил свой уникальный подход к каждой уникальной маме.

И так далее.

Понимаете? Ужасная правда в том, что дай людям рыбу (о которой только они и просят с пеной у рта), люди даже не смогут узнать ее, а не то что скушать. Есть только один способ - совать им в непослушные руки удочку и учить ею пользоваться. Менять мозги.

Т.е. учить не действовать или говорить по-другому, а думать иначе.

* - речь идет, конечно, о технологиях, предусматривающих участие преимущественно людей (переговоры, продажи, успех, мотивация, менеджмент...), а не о технологиях производственных (человек - машина и пр.)