Все записи автора Саша Иванов

НейроТюнинг

Протей НейроТюнинг (NeuroTuning) - слово, которое скрывают две первые буквы в аббревиатуре NTRS.
Чтобы понять, что я называю нейротюнингом, вам стоит разобраться в том, как человек устроен, и в том, как он меняется.

Устройство человека

Человек организован и просто, и сложно. Представьте себе несколько таких, типа, специальных магнитов, каждый из которых притягивает не металл, а какой-то определённый класс предметов или явлений. Представили? В виде шара, например? Это мотивы.

Мотивы определяют то, к чему человека «влечёт». Это может быть новизна, комфорт, стабильность, дружеские отношения, статус, влияние, мастерство... Скажем, мотив стабильности управляет желанием человека иметь постоянную работу, собственную квартиру, вступать в законный брак. Мотив влияния управляет желанием спорить и отстаивать свою точку зрения. Мотив делать что-то лучше других помогает повышать квалификацию. И так далее. Мотивов довольно много, они "сидят" на инстинктах, или контурах сознания, которых значительно меньше, всего четыре.

Но работа этим магнитов - мотивов - управляется системой фильтров, эдаким внешним шаром. Скажем, если вы захотите позвонить мне по телефону, я откажусь - мой фильтр настроен на переписку, "так мне понятнее". А кто-то двух слов в переписке связать не может, а по телефону может общаться бесконечно. Это не хорошо и не плохо, просто другой фильтр. Есть фильтры, отвечающие за скорость восприятия, за инициативу, за позитивное или негативное мироощущение, за согласие и несогласие... Разнообразных фильтров очень много, но существенных - около 20-ти.

Так что можно представить такой шар в шаре - система биомагнитов, окруженная системой биофильтров.
Чтобы уже совсем заморочить вам голову, скажу, что есть ещё некая система, которая оценивает работу этих двух. Т.е. человеку либо нравится то, что он притягивает к себе, либо не нравится. Получается забавный парадокс: вроде бы все результаты моей жизни - это моих же рук (мотивов и фильтров) дело, а с другой стороны - “разве я этого хотел?” Большинство людей вовсе не рады признавать за собой “авторство” того опыта, который они считают негативным.

Вот тут-то - когда получаемые результаты не совпадают с желаемыми - и начинается нейротюнинг или оптимизация нервной системы, направленная на достижение впечатляющих жизненных успехов (извините за расхожую фразу).

Структура изменений

Первый шаг - взять ответственность на себя ("да, я недоволен тем, что со мной происходит, но я понимаю, что я каким-то образом, неосознанно, сам это организовал, и я так же могу организовать что-то другое, более для меня подходящее"). Часто это самый трудный шаг, человеку на этом этапе легче чувствовать себя беспомощной жертвой - людей, обстоятельств, природы, генов - чем взять управление своей жизнью в собственные руки. Мешают привычки к прежнему поведению, страх изменений (вдруг будет только хуже?), устоявшееся окружение.

Второй шаг - выяснить, чего хочется добавить в свои жизненные результаты, чтобы “контрольный центр” признал их удовлетворительными. Собственно, на простом человеческом языке это называется постановкой цели. Здесь также встречаются препятствие, самое сильное из которых - страх мечтать. Невероятно, но факт - многие люди боятся сформулировать, чего они хотят от жизни. Поверьте, их жизнь пребывает по этому поводу в крайней растерянности.

Третий шаг - организовать перестройку мотивов и фильтров таким образом, чтобы они притягивали желаемое. Это специальные техники, которые подбираются в зависимости от того, что из себя это желаемое представляет. Может быть, оно в большей степени связано с внутренним состоянием, или с обучением, или с изменениями в системе убеждений и ценностей, или касается отношений с другими людьми. Этот шаг легкий.

Четвертый шаг - закрепить все вышеперечисленные шаги как новые варианты поведения. Ну, т.е. научиться жить в этой модели: “обратная связь - ответственность - цель - техники - результат - обратная связь”. Для того, чтобы модель прижилась и заработала, требуется несколько раз применить её осознанно. С этим иногда возникают трудности, поскольку мотивация к дальнейшим изменениям после того, как симптомы исчезли, требует специальной поддержки.

Тарантино. “Доказательство смерти”

Протей Посмотрели мы сегодня новый фильм Квентина нашего Тарантино, а именно "Доказательство смерти". Честное слово, я такого классного кино давно не смотрел. Есть там одно место в середине, "пересменка", когда темп замедляется, и внимание уходит, но и то, возможно, сделано с намерением. Тарантино ведь такой непредсказуемый чёрт, от которого всего можно ждать.
Читать далее Тарантино. “Доказательство смерти”

Менеджмент инстинкта

Протей У нас два раза в месяц, по понедельникам, будет выходить полоса в "Шансе" (а другие два понедельника - треть полосы). Вчера днём и ночью мы с Настей героически ваяли первую нашу полосу (уменьшенный вариант подцепляю ниже). И вот у меня родился для неё (полосы) такой текст.

Менеджмент инстинкта

Сегодня я расскажу вам, как связаны инстинкты и стили управления. Хотите? Тогда слушайте.

Человек, по сути, что? Каково его биологическое предназначение? Оно очень простое: а) выжить и б) воспроизвестись. Природа заботится о сохранении вида.
Конечно, крайне неразумно было бы столь важную задачу поручить сознательному разуму человека. К тому же, когда эта задача впервые возникла, на Земле ещё человеком с его сознательным разумом и не пахло. И вообще, по слухам, кругом была одна вода, где даже рыба не плескалась, а кишели какие-то простейшие образования.

В свете этих неумолимых фактов совершенно ясно, почему в нервную систему человека как бы встроены структуры, которые исподволь, но очень мощно управляют его жизнью. Они обеспечивают необходимый минимум безопасности, контроля, понимания и любви – что в массе позволяет абсолютному большинству людей выполнять свою биологическую задачу. Позвольте кратко обрисовать вам эти таинственные структуры.

Первую я называю Контур Силы – ей, наверное, больше миллиарда лет (но точно не смогу сказать), и она помогает нам иметь крышу над головой и кусок хлеба. Для контура Силы важно, кто физически сильнее. Поэтому стиль управления из этого контура – прямая угроза.
Некоторые родители так воспитывают своих детей, отношения Силы часто складываются между школьниками, а ещё в армии или, например, тюрьме «сильный» контур Силы имеет подчас решающее значение. Но в бизнесе его роль неуклонно снижается. Угрожать сотруднику всё чаще считают неэффективной стратегией.

Следующую по важности (и по очереди) структуру я называю Контуром Власти. Она сформировалась тогда, когда у живых существ появилась необходимость охотиться сообща, и они начали сбиваться в стаи. Где стая, там иерархия. Чем выше ты в иерархии, тем больше у тебя привилегий. Контур Власти помогает нам занимать в человеческих иерархиях важное место. Так что управленческий стиль этого контура – директивный, основанный на представлении о том, кто главнее.
Примером такого управления может служить любое государственное учреждение и добрая половина российских компаний. «Человек должен работать, иначе мы его накажем» - вот их глубинная философия. Надо сказать, что это ещё пять-десять лет нормально работало, но сейчас устаревает.

А почему устаревает-то, спросите вы? Потому что клиент стал капризнее, разборчивее. Чтобы удовлетворить такого клиента, уже мало «обычного» сотрудника – нужны сотрудники, которые любят свою работу. В противном случае клиент уйдёт к тому, кто уже научился управлять мотивацией. Ведь прошлогодним снегом даже в снежки не поиграешь.

Когда люди начали всерьёз пользоваться символьными системами (вроде языка, что произошло относительно недавно – около 50 тыс. лет тому), у них появился Контур Ума. Эта структура в ответе за то, чтобы мы свободно общались с окружающими нас кодами и символами, будь то произведения искусства или правила внутреннего распорядка компании. Управленческий стиль этого контура – постоянная забота о мотивации подчиненных.
Примером такого управления сейчас служат компании, работающие в областях, где есть реальная конкуренция. Битва за клиента идёт на всех уровнях, и персонал тут, как обычно, ключевой ресурс. Его холят и лелеют, учат, поощряют, носятся с ним. Ваша компания не такая, нет?

Четвертый инстинкт, ещё более поздний, я называю его Контур Страсти, помогает нам проявлять человечность: сострадать, заботиться, любить и быть любимыми. Эта структура отвечает за то, чтобы мы могли строить и поддерживать бескорыстные отношения с другими людьми. Управленческий стиль этого контура – забота о том, чтобы сотрудник не просто учился, зарабатывал, и опять учился, чтобы зарабатывать ещё больше, а действительное попечение о его счастье (love-management).
Примером такого управления являются хорошие семьи и некоторые творческие коллективы.

Итак, мы описали четыре контура осознания и четыре управленческих стиля, каждый из которых можно опознать, смоделировать и, при необходимости, скорректировать. Спасибо за внимание и до новых встреч.

chance_01m.jpg