Присутствовал тут на одном совещании - в непривычной для себя роли сотрудника - и отметил одну интересную штуку.
Компания (не конкретный руководитель, а именно система в целом) ставит свои части (работников) в такое положение, чтобы их влияние на свою работу было минимально, а ответственность в случае промахов, между тем, максимальна.
Руководство может наслаждаться, пришпиливая сотрудников за некомпетентность и нерадение, в то же самое время воспитывая в них - через затягивание решений, через непредсказуемое поведение, через неграмотную организацию процедур и т.д. - равнодушие к собственной квалификации и делу вообще.
Воистину, многие компании работают не благодаря, а вопреки их менеджменту.
А какие корпоративные шасты знаете вы?
У нас в организации (на мой личный взгляд) присутствует следующий паттерн (шаст): руководитель относится к подчиненному как Родитель с Ребенку, с излишней опекой и тотальным контролем из-за недоверия и страха, что подчиненный может выполнить задание не правильно, одновременно требуя от него поведения Взрослого, т.е. самостоятельного, инициативного и ответственного.
Извините за использование номинализаций и терминов транзактного анализа.
опять же оба примера представляют Двойные Послания с запретом их различать, т.к. объяснение подобного видения ситуации руководству грозит увольнением, только если вы не мастер ВКОС 🙂
Для арт-ролинга отличная тема ).
Причем, заметь, руководство в своих опасениях право – делегируй подчиненному ответственность, и он обязательно ошибется. Но это тактическая правота – сотрудник ведь будет по-любому (стОящий сотрудник, конечно) искать роста, не в этой организации, так в другой.
Получается, руководителю, при всех его страхах, надо сделать шаг Медведя, и начать учить подчиненного выполнять более ответственную работу, самому начав учиться отдавать ответственность. Это позиция Ведущего в бизнес-отношениях.