Все записи автора Саша Иванов

Зачем собаке пятая нога?

Тексты и видео веб-лекции Народной Школы Отношений
Евгений Лайков -
полный тест и видео выступления на лекции "Надо ли брать отношения в свои руки?"

Ненужные заморочки

Евгений ЛайковДостаточно заморочиться любой надуманной проблемой и она легко станет Вашей, способной портить жизнь так же качественно, как и самая настоящая. В теории проще отмахнуться от чепухи и заниматься лишь тем, что подкреплено фактами. Но на практике это не работает: если я замерзаю, а факты (в лице комнатного термометра) настаивают, что в доме тепло, это вряд ли убедит меня, что всё в порядке. Ведь, в конце концов, возможно, озноб это анонс приближающегося гриппа и надо скорее что-то делать?

По зрелому размышлению приходится признать, что отличить вымышленные проблемы от реальных совсем не просто, а задумываться об этом приходится всё чаще: тот же интернет всегда готов подсказать, как на давно привычные вещи посмотреть по-новому. И каждый новый взгляд позволяет заметить новые проблемы. Так зачем же их замечать?

 

Видеоролики в этой статье - полная запись веб-лекции, сделанной на ее основе. Ролики не совпадают с текстом, поэтому, вероятно, смотреть их нужно отдельно, до или после чтения статьи.

Знайте свои "возможности"

Некоторые из нас именно так и поступают. Они предпочитают либо вовсе о своих проблемах не думать, либо хотя бы забыть слово «проблема» и называть их как-то иначе, например, «возможностями» или «временными трудностями». А если уж и находят себе новые посторонние заботы, то лишь для того, чтобы некогда было думать о старых.

Может быть, для разнообразия, попробуем, преодолев скуку, посмотреть на привычные вещи по-старому?

Ведь давняя загадка Авраама Линкольна: "если собачий хвост назвать ногой, сколько ног будет у собаки?" и сегодня имеет тот же самый простой ответ, что и во времена этого "охотника на вампиров": у собаки по-прежнему будет 4 ноги, что бы мы о ней ни говорили.

Так уж получается, что очень часто то, о чём мы говорим меньше всего, оказывает на нашу жизнь самое большое влияние. И если мы не будем думать о проблемах, то именно они и станут играть в нашей жизни самую большую роль. Именно поэтому тех, кто полагает, что катастрофа немыслима, часто подстерегают немыслимые катастрофы.

А чтобы этого не случилось, свои проблемы нужно знать в лицо. Сразу предвижу возражение: всё равно ведь никаких сил не хватит на то, чтобы их все разрешить! Позвольте же представить Вам мой ответ: вот и не надо их разрешать.

Не пришло ли, наконец, время поставить вопрос ребром: стоит ли заниматься решением своих проблем?

 

Искренность не помеха

В качестве опоры возьму рекомендации из книг Джеральда Вайнберга – он и до сих пор их пишет, но то, чем воспользуюсь я, было сформулировано довольно давно. Но сначала несколько слов о том, кто это такой. Если вы заглянете в Википедию, то первым делом узнаете про открытый им «закон близнецов»:

в большинстве случаев в нашей жизни не происходит ничего нового.

Благодаря этому закону природы, каждый, например, может примерить на себя роль синоптика. Для этого достаточно утверждать, что завтра будет точно такая же погода, что и сегодня. И более чем в половине случаев вы окажетесь правы.

Вот и представьте себе Вайнберга в качестве консультанта, который говорит своему клиенту о том, что если слушать его советы, то в результате, скорее всего, ничего не изменится. И добавляет, что консультанту платят за потраченные часы, а не за решённые проблемы. А затем собирается выяснить, как заказчик обычно решает свои проблемы и предложить такое же решение для того, чтобы оно пришлось заказчику по вкусу.

Есть в этом какая-то отвага – так ведь можно и без клиентов остаться. Но любопытнее другое: своим примером Вайнберг показал, что можно быть искренним со своими клиентами не теряя их, и при этом добиваться успеха. Вот этой своей искренностью он меня и заинтересовал.

 

Помогать людям?

Чтобы эта заметка не стала слишком длинной и утомительной, мы поступим следующим образом. В тексте я просто намечу, о чём собираюсь поговорить, а вот почему я это говорю, со всеми подробности вы всегда сможете узнать из сопутствующего видео.

Итак, сначала разберёмся с тем, почему не стоит решать чужие проблемы:

1.

Подумайте о том, чью проблему мы решаем. В результате он может почувствовать себя слабым, глупым и некомпетентным. Полагаете, он вам в этом поможет? Или вы хотите, чтобы он примерил на себя роль «жертвы»?

2.

В помощи другим вообще нет ничего логичного. Именно поэтому чтобы проблему решить, не следует искать того, кто её создал.

3.

Стоит ли чинить то, что не сломано? Может быть, проблема это вы сами? Например, те, кто пытался быстрее завершить совещание, возможно, замечали, что попытки ускорить ход дискуссии часто ведут лишь к затянувшимся спорам - проще было бы просто дать людям выговориться.

В общем, получается, что помогать, конечно, приятно, но слишком уж эгоистично. Вот сообщить человеку, что у него проблема – совсем другое дело, так и сделайте, но не вздумайте при этом предлагать решение! И отличный тому пример - табличка “Фары включены?” на выезде из швейцарского туннеля.

 

Лучший способ потерять

Понятно, что и к другим и к самим себе нам свойственно относиться примерно одинаково. Поэтому, раз уж мы разобрались, что чужими проблемами заниматься не стоит, мысль о том, чтобы забросить также и свои собственные, интуитивно становится более близкой и понятной. Но это, пока что, абстрактные рассуждения, подкрепим их аргументами:

1. Любое решение имеет свою цену. Стоит ли её платить? Иногда решение оказывается хуже проблемы.

2. Решение сегодняшних проблем – источник завтрашних. На место решённой всегда приходит новая проблема. И так до тех пор, пока вы не столкнётесь с той, решить которую окажетесь не в состоянии.

3. Прежде чем решать проблему, её надо найти. Иначе вместо своей проблемы вы можете решить чужую, а этот случай мы уже разбирали.

4. Есть как минимум 3 причины, почему ваше решение может не сработать. Большинство изменений – к худшему, а неудачи неизбежны.

5. Самый надёжный способ что-то потерять, это сражаться за то, чтобы это сохранить.

 

Избавимся от иллюзий

Так при чём же тут искренность? Почему бы не посмотреть на неё как на альтернативу или, хотя бы, удобное дополнение традиционному подходу предлагающему представлять свои недостатки в качестве достоинств.

Если Вы досмотрели мою видеозапись до конца, то уже знаете, что проблемы приходят не спеша, а изменения незаметны. И не в них следует искать причины наших неприятностей.

Сколь бы не привлекала нас новизна, в душе мы не хотим, чтобы всё менялось, и потому создаём иллюзии. Но с каждым днём сохранять их становится всё тяжелее и, в конце концов, это нас выматывает. Приходит момент, когда сил на поддержание иллюзий больше не хватает, и наступает катастрофа.

Поэтому забудьте о проблемах и вспомните об иллюзиях, которые заставляют нас решать проблемы. Хотите помочь человеку и защитить его – не защищайте его иллюзий, так как застоявшиеся иллюзии опасней любого разочарования.

Вернуться на страницу лекции "Надо брать отношения в свои руки?"

 

Для одного или для многих?

Саша ИвановКак ни крути, есть люди, которые в личных отношениях обслуживают одного партнера, а есть - которые многих. В нашей культуре присутствуют оба варианта, но второй считается аморальным. Читать далее Для одного или для многих?

Надо ли брать отношения в свои руки?

Брать отношения в свои руки? - лекция

 

Тексты и видео веб-лекции Народной Школы Отношений
Саша Иванов:
"Вопрос вовсе не в том, чтобы быть активным или пассивным - а в том, ради какой цели вы будете отступать или проявлять твердость"

Саша ИвановВзять в свои руки отношения означает поставить их под контроль. Поэтому вопрос, на первый взгляд, неуместен: кто же не хочет, чтобы его отношения были под контролем?

Конечно, в обществе приветствуется “активная позиция”. По крайней мере, на словах. А мы несем людям противоположное - живите, дескать, под лозунгом “Сдавайтесь”. Что тоже, в известной степени лукавство - поскольку для того, чтобы “сдаться”, требуется бросить своим привычкам и своему окружению известный вызов.

Так что вопрос вовсе не в том, чтобы быть активным или пассивным - а в том, ради какой цели вы будете отступать или проявлять твердость.

 

Видеоролики в этой статье - полная запись веб-лекции, сделанной на ее основе. Ролики не совпадают с текстом, поэтому, вероятно, смотреть их нужно отдельно, до или после чтения статьи.

Два + один простых способа

Коль скоро мы говорим о самых простых средствах, то давайте рассмотрим два основных способа контроля: через прямое управление партнером (“делай вот так, потому что я знаю, как надо”) и через передачу управления ему (“хозяин, покажите, пожалуйста, еще раз, как правильно есть из этой миски”).

Есть, конечно, и третий способ - делать вид, что от тебя ничего не зависит, что ты жертва обстоятельств или другого человека (партнера, отца-матери, соседки по коммуналке, начальника по работе и т.д.). Жертве ведь можно все, потому что она жертва. Поэтому несчастные люди злы - они бесчувственны к боли, которую причиняют другим, ведь в какое сравнение эта боль может идти с их собственной болью!? Они не стесняются в средствах - манипулируют, замалчивают информацию, лгут, интригуют - чувствуя себя при этом в своем праве.

Жертвы

В отношениях это проявляется в изощренном эмоциональном насилии в отношении “любимого”, которого часто держат возле себя угрозами причинить вред себе или близким.

Я знаю, разумеется, что такой жесткий способ взять управление отношениями под контроль выбирается не от хорошей жизни - и жертва вовсе не радуется, будучи жертвой. Просто человеку кажется, что он настолько слаб, что другого выбора нет. И он не осознает, что результаты, которых он достигает, используя эту позицию, со всей очевидностью показывают как раз его силу. Чуть поменять способ - и эти результаты были бы еще лучше. Да и удовольствия партнерам доставляли бы не в пример как больше.

Так что рекомендация “жертвам” - обратите внимание на то, как вы сильны. А как заметите - начинайте “играть самих себя” - то есть получайте удовольствие от страданий, которые вы доставляете другим под предлогом избавления от собственных ужасных мук. Придите к своей садистской сущности - а когда придете, она окажется фантомом, тем страшным человеком из сна девушки, который, приперев ее к стене, спрашивает, что дальше делать - дескать, это же ее сон! Взглянув на свои страхи, можно выбрать более подходящий способ строить отношения.

 

Четыре

Строго говоря, существует и четвертый способ взять отношения под контроль - для продвинутых пользователей. Суть его примерно в том же, в чем и суть предыдущего - пусть все идет как идет. Только в случае с “жертвой” управление передается, так сказать, темным силам, там человек находится во власти страхов. А здесь мы полагаемся на мудрое и могущественное бессознательное, которое, идя по ниточке удовольствия и любопытства, будет управлять отношениями без нашего ведома, но в лучшем виде, к взаимному удовольствию.

Я уже не раз описывал этот комфортный и даже несколько вальяжный подход, который узнается по расслабленности. Человека спрашивают: “Что ты об этом думаешь?”, а он просто отвечает: “Ничего”.

Управление сверху и снизу

И вот теперь, наконец, про первые два способа взять отношения под контроль.

Они, может, и лучше третьего (“жертвы”), но не сильно. Но все же у каждого есть свои преимущества.

Первый - это явное установление своего главенства и управление с помощью прямых приказов. Способ этот хорош тем, что помогает человеку слабому и зависимому (партнера я имею в виду, в данном случае) обрести почву под ногами.

Контур Власти ведь как работает? Он стремится вторгнуться на чужую территорию по поводу и без повода. Его смысл в том, чтобы пересекать личную границу другого - поэтому, выскажи вы хоть какую истину, человек с сильным контуром Власти тут же начнет ее оспаривать. Кого-то это достает до невозможности, да - а кому-то того и надо. Отношения это обучение и как хорошо, когда рядом есть человек, у которого можно учиться твердости и напору.

Обратная сторона - контур Власти падок на лесть. Поэтому часто оказывается в сетях обмана. Причем обмана не по злобе, а из страха открыто высказать свое мнение. Типа, “сделаю по своему, потому что все равно ничего ему не докажешь”. Для отношений это вынужденное своеволие может плохо закончиться.

Поэтому есть рекомендация больше выводить доминирование в область сексуальной игры, а власть в отношениях делить по эко-модели.

 

Второй способ - зеркальная противоположность. А именно когда ведомый партнер сознательно использует тягу Ведущего к доминированию, чтобы управлять им. Развлечение, слов нет, приятное - можно гордиться тем, что оставляешь партнера в дураках.

Но для экологии отношений такое поведение бесперспективно... кроме случаев, когда стратегию такого якобы-подчинения (“управления снизу”) выбирает Ведущий партнер, который четко осознает все, что Ведущему партнеру осознавать положено.

 

Чему учат в Школе Отношений NTRS
он-лайн :
он-офф-лайн :
индивидуально :
смотреть-скачивать
записи лекций
и онлайн-курсов
участвовать
в тренингах и лекциях
и скачивать записи
изменения по
индивидуальной
программе

 

 

Евгений Лайков:
"Если я замерзаю, а факты (в лице комнатного термометра) настаивают, что в доме тепло, это вряд ли убедит меня, что всё в порядке"

Евгений ЛайковСтоит ли заниматься решением своих проблем?

Достаточно заморочиться любой надуманной проблемой и она легко станет Вашей, способной портить жизнь так же качественно, как и самая настоящая. В теории проще отмахнуться от чепухи и заниматься лишь тем, что подкреплено фактами. Но на практике это не работает: если я замерзаю, а факты (в лице комнатного термометра) настаивают, что в доме тепло, это вряд ли убедит меня, что всё в порядке.

Интернет всегда готов подсказать, как на давно привычные вещи посмотреть по-новому. И каждый новый взгляд позволяет заметить новые проблемы. Так зачем же их замечать? Может быть, для разнообразия, попробуем, преодолев скуку, посмотреть на привычные вещи по-старому?

 

Ведь, в конце концов, старая загадка, которую часто связывают с именем Авраама Линкольна: "если собачий хвост назвать ногой, сколько ног будет у собаки?" и сегодня имеет тот же самый ответ, что и во времена этого "охотника на вампиров".

Вот, например, рекомендации Джеральда Вайнберга, который стал успешным консультантом ещё до моего рождения:

- 90% болезней проходят сами, не требуя вмешательства;
- не стоит чинить то, что не сломано;
- тем более не стоит чинить те системы, которые способны чинить себя сами;
- а на место любой решённой проблемы всегда приходит ещё одна;
- и чем лучше вы разбираетесь в ситуации, тем меньше шансов её исправить.

Об этом я и предлагаю поговорить.

Полный текст и видео выступления Евгения Лайкова.

 

Полина Горбунова:
"Будьте последовательны: либо судьба, либо менеджмент. Все сложности от сочетания этих подходов"

Полина ГорбуноваЕсли перед Вами встал вопрос: “Брать ли отношения в свои руки?”, то, вероятно, до того они либо были в других руках, либо ни в чьих.

Чаще всего такая потребность в контроле возникает именно тогда, когда он неожиданно уходит. И приходит осознание, что, возможно, его и не было, и влечение помогало не видеть и не слышать симптомов.

Ведет Ведущий

Если отношения кто-то изначально вел, то Вы, почти наверняка, уже в курсе.

Важно понять, что если отношения вели не Вы, то каким образом сейчас управление перейдет в Ваши руки? Кто в Ваших отношениях Ведущий партнер? По-простому, кому отношения нужны не как цель, а как средство?

Это ключевое качество Ведущего - он отстранен, он может посмотреть на отношения со стороны, он обладает необходимой жестокостью, да, наверное, это самое подходящее слово с позиции пассажира.

Так вот, если Вы решили брать отношения в свои руки, то Вам необходимо будет найти весьма значимую цель (актуальную цель жизни), на которую Вы направите потенциал Ваших отношений.

Для этого Вам не только нужно будет быть более холодным к отношениям и партнеру, с одной стороны, но и быть готовым постоянно мотивировать последнего на участие в Вашей цели, - с другой.

Давайте проверим, кто из вас двоих Ведущий партнер?

Тот, у кого жизненная миссия выше, чья жизненная цель охватывает большее количество людей, требует больше ресурсов, повлечет за собой более значимые последствия. Если для Вас отношения - способ получить самостоятельность от родителей, а для Вашего партнера - надежный тыл для самореализации в профессии, то его смысл жизни на сегодня выше, ему и рулить по факту.

Вы точно готовы использовать отношения на большие цели? Отстраниться? Мотивировать партнера идти за Вами? Подумайте.

 

Без контакта с собой даже не начинайте

А пока думаете, я хочу предложить Вам решение вопроса изнутри. На мой взгляд, желание брать отношения в свои руки идет от возникающего между партнерами непонимания, которое как толстое стекло пропускает только искаженное изображение, лишая Вас нужной информации. Ваше общение, поверхностное или глубокое, идет с огромными потерями, приходится домысливать, додумывать и фантазировать, что имел в виду, что хотел партнер. Толстое стекло - это следствие утраты связи, в первую очередь, с самим собой. Это так просто: вы строите отношения с человеком, и о его состоянии, при наличии хорошего контакта и синхронизации, Вы можете судить по себе. Да, то, как вы себя ощущаете, о чем переживаете, на что надеетесь, - это отражение тех же проявлений партнера. При еще одном условии - Вы умеете слушать и слышать себя.

Итого, при появлении желания брать отношения в свои руки, моя рекомендация - найти контакт с собой, заново обрести спокойствие, уравновешенность, убрать помехи изнутри. После чего настраиваться на партнера.

Тогда толстое стекло страхов и тревог не будет мешать Вам понимать друг друга. И, возможно, форсировать отношения не будет необходимости.

Пусть идет как идет

Но, коль скоро, Вам хочется порулить, примите во внимание важное качество управления - последовательность. Либо магия, либо менеджмент. Если с самого начала Вы искали половинку и верили, что все произойдет само собой, что это судьба, то пусть все так и продолжается, не гневите карму. Если Вы управляли событиями с самого начала, то Вам, во-первых, не придет в голову вопрос, надо ли брать отношения в свои руки, и Вы, надеюсь, продолжите аккуратно вести отношения на позиции Ведущего более осознанно.

 

Как вы управляете отношениями?

 

Предыдущая статья: "Что мешает знакомству продолжиться?"
Следующая статья: "Для одного или для многих??"
Полный список статей: Все материалы Народной Школы Отношений