Все записи автора Polina

НЛП-Бизнес-Практик, 2 сегмент

Полина Горбунова 23 августа завершился курс "НЛП-Бизнес-Практик".

Вопрос, можно ли провести сертификационный курс NLP в два раза быстрее, чем это принято на рынке, в целом решен положительно. Нужны только мотивация, смелость и драйв.

Первый сегмент следующего курса состоится 19-22 ноября. Записывайтесь.

НЛП-Бизнес-Практик. Особенности второго сегмента

Второй сегмент очень насыщен по техникам: трехпозиционное описание, пирамида логических уровней, рефрейминг, личностное редактирование, ОСКВ и мышление в рамке "обратной связи", и мн. др.

Первый сегмент закладывает основы. Это пресуппозиции и понимание того, что изменения происходят в карте на уровне субмодальностей. И наш инструментарий, как НЛПеров, - это субмодальности и якоря. Понимание этих основ дает участникам тренинга свободу в выборе и даже создании техник, хотя мы еще и не Мастера.

Поэтому очень легко работать с группой, т.к. есть общая карта НЛП и понимание сути изменений.

Взять, например, модель ТОТЕ

Одна из моделей, которую мы изучили на этом сегменте - это ТОТЕ (фундаментальная модель опыта). Из которой мы берем для практического использования, как минимум, 2 отличные техники: техника быстрого обучения на уровне навыка и техника постановки цели.

Модель ТОТЕ изящно раскладывает стратегию достижения цели на шаги:

Т1 - первый тест - формулировка цели (позитивно)
О - операции по достижению цели (стратегия достижения, план)
Т2 - критерии достижения цели (сенсорно)
Е - выход из стратегии при достижении цели.

У каждого человека есть успешные стратегии научения или достижения чего-то. Это как ходить по ИКЕЕ, "большие ноги" сами ведут вас куда нужно.
ТОТЕ позволяет нам выявить эти успешные шаги и использовать их в тех контекстах, где мы решили идти по-другому.

Очень просто понять эту технику и применить ее качественно к себе или к своим сотрудникам, когда понимаешь, что опыт человека закодирован в субмодальностях. Когда знаешь, что карта - это набор субмодальностей, и когда веришь в пресуппозицию, что "Изменения - это следствие изменения карты".

Первый сегмент, на мой взгляд, дает а) идею, и б) практику того, как можно менять опыт, как можно мотивировать, как изменение параметров внутреннего представления информации меняет саму информацию. И на втором сегменте - уже в техниках, в реальной практике эти первоначальные навыки раскрываются наиболее полно.

В результате каждый участник курса "НЛП-Бизнес-Практик" имеет и представление, и возможность для реализации своего влияния на себя и свое окружение. Так приятно выйти с тренинга и понимать, что, зачем и как делать, чтобы достичь своих целей в коммуникациях с другими людьми.

НЛП-Практик за 8 дней?

Интересно, что за 8 дней мы успели освоить практически весь классический курс НЛП-Практик. Поэтому предложили участникам курса закрыть пробелы на 2-3 бесплатных вечерних встречах, и желающие смогут сертифицироваться на Практиков НЛП.

Благодарности.

В воскресенье по окончании тренинга было очень торжественное настроение. Чувство, что сделано большое и хорошее дело! Спасибо, в первую очередь, участникам. Спасибо, ребята! Присоединяюсь к словам Саши о том, что в мир выйдут действительно НЛПеры, еще более профессионально коммуницирующие, еще более осознанные в своих действиях и своем влиянии.

До новых встреч!

[nggallery id=15]

НЛП-Бизнес-Практик рулит! 2 группа

Полина Горбунова Курс "НЛП-Бизнес-Практик" за счет сжатых сроков проведения и интенсивности дает массу новых полезных идей по передаче знаний и навыков. Прежде всего, хочу отметить, что мы иначе подали материал по субмодальностям, их значении в формировании карты и при подстройке. Спасибо группе за быстроту реакций!

Подстройка, синхронизация, калибровка, - все это приобретает новый смысл, когда ваша цель - применение этих навыков в бизнесе. У нас нет времени на долге подстройки, клиент пришел не за терапией, нас интересуют осознанность наших действий и автоматизмы эффективного поведения.

В части осознанности мы иначе дали тему Субмодальностей и их использования в "подстройке к карте клиента", а в части эффективных автоматизмов - тренировали подстройку по всех вербальным и невербальным ключам доступа.

Итак, субмодальности.

Согласно НЛП, мы формируем свою карту мира с помощью картинок, звуков и образов (субмодальности). Говорят, что "карта закодирована в субмодальностях".
Буквально, мир, в котором каждый из нас живет со своими убеждениями, реальностью, возможностями и ограничениями и пр., постоянно поддерживается определенным набором субмодальностей. Процесс формирования карты происходит очень быстро.

Практически никто внутри себя, без специального внимания к этому, не отследит, как прежде чем сказать "Я уверен в том-то и том-то", он что-то и как-то видит/слышит/чувствует.
На внутреннем экране мелькнет образ, что-то где-то кольнет или потянет, прошумит в голове, и "оп!" - убеждение готово. Описываю крупными мазками.

Карта - это внутренняя репрезентация опыта человека, она формируется в процессе взросления и далее действует как программа, создавая реальность человека изнутри.

Задача управленца и переговорщика не только войти в эту реальность, но и менять ее. Мотивируя, убеждая, вдохновляя, договариваясь.

Как войти в реальность другого и изменить ее?

Человек прямо показывает вам, где и как "формируется его мир". Вот он указал жестом расстояние, где возникла картинка, вот он коснулся лба, показав на кинестетику реальности, вот он повысил голос, давая нам понять его аудиальные субмодальности, вот жест быстрый отодвгающийся - ага, параметры картинки в 3D, вот он вздохнул - кинестетика в теле, давление в груди или животе.

Все это ключи доступа. Доступа во внутренний мир человека. Не в мир души, а в мир его кода, внутренних программ и стратегий мышления.

Можно сказать, что реальность человека находится примерно на расстоянии вытянутой руки по кругу. Именно в этом поле он берет картинки, звуки и ощущения для того, чтобы что-то решить, о чем-то судить, высказаться, поддержать или идти против.

Раппорт, скажем,в этом свете приобретает иное значение. Мы не просто копируем человека, мы входим в его реальность, активируя своим поведением те его субмодальности, которые поднимают нужный нам опыт. Поэтому так важно вызывать в человеке позитив, активность и настрой, чтобы калибровать его ключи доступа и потом воспроизводить их.

Ниже я приведу картинку, которая поможем вам еще лучше понять материал. Удачи! И вэлком с вопросами.
НЛП-Практик

Обратная связь второй группы

Участники первого сегмента "НЛП-Бизнес-Практика", отвечали на вопрос "В чем польза курса? Какие результаты Вы получили?":

- инструменты работы с собой, своими представлениями и ценностями
- всем
- достиг своих целей (узнать подробности об НЛП; научится узнавать истинные желания других людей; направлять эти желания в нужное русло), узнал много новых методик
- я смог достичь целей, которые ставил перед собой на это обучение (узнать, что такое НЛП, где применяется и техники; потренировать использование приемов и техник)
- получила много новой информации о том, как подстроиться под личность, какие приемы возможны в отношениях между коллегами и партнерами
- общение и ценную информацию от участников по своим проектам. Дополнительные возможности сделать свою деятельность более эффективной. Тренировка.
- больше внимания стал уделять собеседнику
- стали понятны недочеты в собственной карте, карта стала шире, подробнее
- узнала новые техники, помогающие коммуникации.

Тренинг Павла Новикова “Как выстроить собственный бренд”.

Полина Горбунова Паша провел эту свою программу во второй раз, кое-что изменилось и доработалось, мне было очень интересно.

Павел Новиков"Как выстроить собственный бренд" - это тренинг для тех, кто начинает и развивает свое дело, и хочет научиться оказывать больше влияния на мир через свой бизнес.
Тренинг и для тех, кто работает наемным специалистом и хочет осознать свою связь с компанией, усилить свою позицию в ней и продвинуться. Когда вы считаете бизнес своим, он тоже признает вас и продвигает.

Самым новым для меня был первый вопрос тренинга, который до сих пор у меня крутится в голове. То, что мы делаем и то, за что нам платят, нужно сводить. Часто это совершенно разные вещи, и это различие не способствует продвижению бизнеса. И тут два пути топорных: либо "наступать на горло собственной песне", либо формировать у клиента потребность в том, что мы делаем в неизменном виде. И путь эволюционный: постепенного уточнения и сближения.

Что еще можно вынести с тренинга:

- осознание себя как части бизнеса или бизнеса в целом;
- понять принципиальную схему устройства бизнеса и увидеть, где в ней находится идея и отношения с клиентом;
- узнать этапы развития идеи и прикинуть на свой бизнес, как можно выйти к клиентам с идеей;
- спозиционировать бренд относительно ведущих мотивов клиентов, что-то изменить/добавить;
- осознать, зачем миру мой бизнес и усилить эту связь;
- сделать перепрошивку себя и бизнеса, заточить бренд;
- и др.

Думаю, в следующий раз тренинг будет еще более насыщенным, увлектельным, дающим инструменты влияния и развития. Welcome!

Паша, спасибо!