Опыт международных практиков показывает, что основной причиной успеха в бизнесе является ориентация на таланты. Это открытие стало важным уроком за последние пять лет. Создать более сильную команду, состоящую из талантливых людей, - это значит не только улучшить HR-отдел и лучше обучать сотрудников. Нужно, чтобы руководители всех рангов усвоили новое отношение к талантам.

Как только менеджер поверит, что отвечает за работу с талантами, остальные обязательные действия станут логичными и естественными.

Установка на таланты – это глубокая убежденность в том, что более талантливые работники на всех уровнях организации являются решающим источником конкурентного преимущества. Это - признание того, что именно более талантливые сотрудники приводят в движение все остальные рычаги успеха. Ведь ориентация на таланты – катализатор, который активизирует остальные обязательные действия для построения команды, состоящей из талантливых людей.

Для руководителей с такой установкой управление талантами – значительная и ответственная часть обязанностей. Они понимают, что эту работу нельзя делегировать, и значительную часть своего времени и энергии направляют на усиление своей команды и помогают в этом другим. И, наконец, они имеют достаточно энтузиазма, мужества и решительности, чтобы пойти на смелые действия.

Установка на таланты разительно отличается от старых представлений об управлении людей.

/по материалам книги Э.Майклз, Х.Хэдфилд-Джонс, Э.Экселрод "Война за таланты"/