Довольно с интересным столкнулась вопросом – кто такой профессионал?
Часть проблемы заключается в том, что именно люди понимают под профессионализмом? Все традиционные определения включают такие слова, как статус, уровень образования, «благородное» призвание и тп.
На мой взгляд, профессионализм не связан с бизнесом, с ролью в этом бизнесе и с количеством дипломов, висящих в кабинете. Напротив, он подразумевает гордость за свою работу, приверженность качеству, работу в интересах клиента и искреннее желание помочь. Настоящий профессионализм, полагаю, должен касаться отношения к делу, и возможно, даже характера.
Как писал старина Карнеги : «Вы получите больше удовольствия и добьетесь большего успеха, помогая другим людям добиваться их целей, чем добиваясь своих собственных целей».
Поэтому задача руководителя - способствовать профессиональному росту сотрудников и не заниматься микроменеджментом. Приоритеты лучше отдавать руководству, а не администрированию. Важнее понимать технологии работы, а не только быть технологом.
И все получится!
Опыт международных практиков показывает, что основной причиной успеха в бизнесе является ориентация на таланты. Это открытие стало важным уроком за последние пять лет. Создать более сильную команду, состоящую из талантливых людей, - это значит не только улучшить HR-отдел и лучше обучать сотрудников. Нужно, чтобы руководители всех рангов усвоили новое отношение к талантам.